阿摩線上測驗
三、 Michael E. Porter 在競爭策略（Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors）一書中，總結出產業競爭的「五力分析模型」（Five Forces Model），請以圖形表示並分述之。
詳解 (共 8 筆)
詳解
新進競爭者的威脅
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供應商議價能力-現有競爭者-顧客議價能力
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替代品的威脅
詳解
新進入者
↓
供應商 現有 消費者
議價能力→競爭者→議價能力
↑
替代品
威脅
詳解
新加入廠商的威脅力量
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供應商的議價力量 一 現有廠商的競爭程度 一 買方的議價力量
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替代品的威脅力量
詳解
潛在進入者
消費者議價能力
供應商議價能力
替代品
現有競爭者
詳解
由Porter所提出，可了解一個產業是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置為何，以及未來發展計畫該朝哪個方向努力，是分析產業環境最常運用的工具。消費者的議價能力，供應商的議價能力、現有競爭者的威脅，潛在競爭者的威脅，替代品的威脅。
詳解
潛在進入者的威脅、現有競爭者的威脅、替代品的威脅、消費者的議價能力、供應商的議價能力
詳解
消費者的議價能力
供應商的議價能力
替代品的威脅
現有競爭這的威脅
淺在競爭者的威脅
詳解
潛在進入者
消費者
供應商
市場競爭者
替代品廠商