主題:自主管理團隊( Self-managing teams)

自主管理團隊( Self-managing teams)指沒有實權上的領導者，團隊成員會自行規劃, 排程, 指派工作團隊成員自己管理團隊 ，也因此他們被認為是不用領導人，團隊運作不需要管理的介入，而領導權是由全體成員共同來分擔，來達到自我約束，自我控制，自我發現問題，自我分析問題，自我解決問題的目的。自主管理的主要特徵1.組織結構扁平化傳統的企業組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業的組織結構應是扁平的，即從最上面的決策層到最下麵的操作層，中間相隔層次極少。只有這樣的體制，才能保證上下級的有效溝通，下層才能有直接體會上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自瞭解到下層的動態，吸取第一曾的營養。只有這樣，企業內部才能形成互相理解，互相學習。整體互動思考，協調合作的群體，才能產生巨大的持久的創造力。2.領導的角色轉變傳統的領導角色往往頗具“一夫當關”“指揮全局”的氣概，領導作用主要是指揮，控制，協調，這已不適應時代的發展。當今最前沿的管理理論——學習型組織理論指出，領導的創新角色應是設計師，服務員和教練員。自主管理下的領導角色亦然。領導者應效力與建立組織共同願景目標，重視每一個員工的作用，通過自主管理引導員工為實現這一目標自覺的投入，併在這一過程中釋放出潛在的能量，促進企業的不斷發展。3.組織成員自主學習，自我更新在“自主管理”的團隊中組織成員能夠..

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