100年 - 2011年法律顾问考试真题——企业管理知识 #11576

科目：法律顾问◆企业管理知识 | 年份：100年 | 選擇題數：20 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：法律顾问◆企业管理知识

選擇題 (20)

複選題
71.本案例中，王林公司在组织结构建立时，违背了（）。 (A)目标原则 (B)责权利相结合的原则 (C)管理幅度原则 (D)集权与分权相结合的原则

72．在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（）。 (A)．直线型结构 (B)．职能型结构 (C)．直线职能型结构 (D)．矩阵型结构

複選題
73.梁波在尝试授权的实践中，不敢向下属授予太多权力，最后都是由自己拍板。说明梁波没有认识到合理用人的艺术。这包括（）。 (A)科学用人的艺术 (B)有效激励人的艺术 (C)准确选人的艺术 (D)适度治人的艺术

複選題
74.梁波在尝试授权的实践中，认为下属中没有能辅佐自己的将才，导致这种情况的原因可能是组织中没有合理的人员配备，还可能是（）。 (A)管理幅度过宽 (B)对下级授权违反了责权利相结合的原则 (C)授权太彻底 (D)对下属缺乏信任

複選題
75.彩虹多元化战略失败的原因是（）。 (A)力量分散不能形成局部优势 (B)盲目多元化 (C)股份制改革不彻底 (D)在新领域无法撼动旧有企业的地位

複選題
76.彩虹在实施扩张战略时，应采取的规避风险的方法是（） (A).规模战略 (B).产品革新 (C).高速扩张 (D).市场转移

複選題
77.从企业家角度出发，彩虹应采取的内部战略是（）。 (A)核心业务相对集权 (B)全面集权 (C)战略业务相对分权 (D)权力全部分解

複選題
78.按SWOT框架进行分析，彩虹在家电领域的劣势有（）。 (A)核心业务技术落后 (B)非核心业务市场份额过低 (C)非核心业务过多 (D)辉煌的历史与现实间的差距

79.集体合同中对节假日加班的约定对刘某（）。 (A)有效 (B)无效 (C)效力待力 (D)可撤销

80.刘某与服装厂签订无固定期限合同的条件是（）。 (A)连续工作9年 (B)已签订一次3年期合同 (C)连续工作l0年 (D)连续签订2次固定期限合同

81.服装厂对刘某的罚款，每月不得超过（）。 (A)200元 (B)300元 (C)400元 (D)500元

複選題
82.仲裁委员会审理后，可以（）的理由。作出维持服装厂即时辞退刘某的裁决。 (A)刘某不能胜任工作 (B)刘某严重违反用人单位的规章制度 (C)刘某严重失职 (D)刘某过错使劳动合同无效

複選題
83.A公司采用的定价策略是（）。 (A).成本导向定价 (B).心理定价 (C).声望定价 (D).整数定价

84.A公司的定价目标是（）。 (A)降低成本 (B).扩大销售 (C).改善形象 (D).应对竞争

85.A公司推出的两种新产品属于（）。 (A).完全新产品 (B).换代新产品 (C).改良新产品 (D).模仿新产品

複選題
86.A公司采用的营销组合主要包含（）。 (A).产品策略 (B).定价策略 (C).分销策略 (D).促销策略

87.甲、乙方案的净现值分别为（）。 (A).95.52万元，219.48万元 (B).95.52万元，275.93万元 (C).90.97万元，219.48万元 (D).90.97万元，275.93万元

88.乙方案的静态投资回收期为（）。 (A).2.56年 (B).3年 (C).3.21年 (D).3.57年

89.乙方案长期借款的资金成本为（）。 (A).7.5％ (B).7.73％ (C).10％ (D).l0.31％

複選題
90.本案例中的投资项目属于（）。 (A).直接投资 (B).间接投资 (C).长期投资 (D).短期投资

申論題 (0)