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102年 - 102 特種、身心障礙人員考試_三等_會計：成本與管理會計#9841

科目：公職◆成本管理 | 年份：102年 | 選擇題數：25 | 申論題數：6

試卷資訊

所屬科目：公職◆成本管理

選擇題 (25)

1 為分攤聯合成本到聯產品之目的，假設銷售點之售價扣除分離點後之成本等於： (A)總成本(B)聯合成本 (C)分離點之淨銷售價值(D)分離點之售價扣除正常毛利
2 下列有關成本基礎訂價方法之敘述，何者為最佳答案？ (A)可將主要風險移轉給購買者負擔(B)於市場具高度競爭性之產品特別適用 (C)有助建立員工成本控制之意識(D)為內部轉撥之中間性產品的最佳訂價方法
3 期初估計當年度製造費用為$250,860，期末發現當期實際直接人工小時數為20,800 小時，當期實際製造費用為$245,860，且製造費用少分攤$10,820。若預計製造費用率是以直接人工小時數為基礎計算，則期初用來計算預計製造費用率的預計直接人工小時數為何？ (A)22,200 (B)20,800 (C)21,758 (D)22,715
4 乙公司 3 月初有在製品6,000 單位（完工程度60%），3 月份投入30,000 單位進入生產線，耗用直接原料$4,200,000，直接人工$1,360,000，製造費用$2,000,000。3 月底之在製品為4,000 單位（完工程度40%）。乙公司所有原料及加工成本均於製程中平均投入。在先進先出法之下，3 月底的在製品成本為： (A)$355,740 (B)$367,003 (C)$403,200 (D)$410,253
5 甲公司 10 月份共投入直接原料$39,560,000 及加工成本$59,560,000。10 月初有在製品60,000 單位（完工程度30%，成本$10,080,000），10 月份有150,000 單位開始投入生產，完工180,000 單位，期末在製品完工程度為50%。原料及加工成本在製程中平均投入。在加權平均成本法下，10 月底的在製品成本為何？ (A)$7,560,000 (B)$8,400,000 (C)$8,960,000 (D)$9,025,000
6 甲公司 8 月份由X 部門轉入Y 部門繼續生產的5,000 單位半成品，在加工至50%時增投原料，使得產出量增加1,500 單位，若8 月底尚有500 單位在製品（完工60%），其餘為完工產品，則8 月份完工產品數量為： (A)4,500 單位(B)5,000 單位(C)5,500 單位(D)6,000 單位
7 甲公司第二季的銷貨金額為$500,000，毛利為銷貨成本的25%，3 月31 日及6 月30 日的存貨分別為$120,000 及$160,000。第二季的進貨金額為： (A)$335,000 (B)$360,000 (C)$415,000 (D)$440,000
8 下列何者包含在公司的財務預算（financial budget）？ (A)資本預算（capital expenditures budget） (B)生產預算（production budget） (C)預計損益表（budgeted income statement） (D)銷貨成本預算（cost of goods sold budget）
9 成本-數量-利潤分析（cost-volume-profit）是假設在攸關範圍內： (A)總成本是固定的(B)單位售價是固定的 (C)單位變動成本是變動的(D)總固定成本是非線性的
10 下列有關標準成本之敘述，何者錯誤？ (A)標準成本的訂定亦具有標竿的作用 (B)使用標準成本制度有助於減少帳務處理工作 (C)非例行性項目相較於例行性項目，比較適合標準化 (D)不論是採行分批成本制或分步成本制，皆可使用標準成本制度
11 甲公司 X1 年度製造產品100,000 單位，銷售80,000 單位，每單位之變動製造成本為$20，固定製造成本為$1,200,000，則使用變動成本法計算的淨利較全部成本法的淨利： (A)少$240,000 (B)多$240,000 (C)少$400,000 (D)多$400,000
12 甲公司標準工資率為每小時$300，實際人工小時數為5,000 小時。若發生不利的效率差異$60,000，有利的工資率差異$20,000，則實際人工成本為何？ (A)$1,460,000 (B)$1,480,000 (C)$1,520,000 (D)$1,540,000
13 丁公司變動成本率為60%，固定成本為$120,000，若安全邊際率訂為25%，則銷貨收入應為多少？ (A)$266,667 (B)$375,000 (C)$400,000 (D)$800,000
14 甲公司 1 月銷貨$270,000，淨進貨$180,000，且預期2 月淨進貨為$216,000。該公司銷貨之30%於銷售當月收現，70%於銷售次月收現；淨進貨之25%於購買當月付現，75%於購買次月付現。若該公司2 月現金流入$101,250，則2 月銷貨相較於1 月銷貨之成長率為： (A)18% (B)20% (C)22% (D)25%
15 下列各項決策中，何項不必考慮「是否尚有閒置產能」的問題？ (A)所需零件是否自製或由市場供應 (B)虧損部門是否暫時歇業 (C)特殊訂單是否接受 (D)是否增加新產品之產銷
16 小明手上有 1 張NBA 比賽季票，他正考慮是否去看本季最後一場比賽。季票成本$400，或單場每場比賽票價為$20。因為該球隊確定無法打入季後賽，因此該季票無法賣給其他人。若小明觀賞比賽則需車資$10、飲料成本$6，以及每次比賽時會和朋友打賭，結果每次他通常會輸$5。若不看比賽，他就找鄰居玩撲克牌，他通常也會輸$5，而飲料則由鄰居提供。試問觀賞比賽的攸關成本為何？ (A)$10 (B)$16 (C)$21 (D)$41
17 欣欣企業以生產及銷售辦公設備為主，該公司準備推出一款新的手提影印機，每單位成本資料如下：
變動製造成本 $200
已分攤固定製造成本 100
變動銷管成本 60
已分攤固定銷管成本 50
欣欣企業如果採用變動製造成本為基礎且以加成率220%方式訂價，請問該影印機之訂價為何？
(A)$440 (B)$572 (C)$640 (D)$660
18 下列何者不是淨現值法的優點？ (A)考慮貨幣時間價值 (B)考慮整個經濟年限的現金流量 (C)折現率客觀決定 (D)適用於不規則的現金流量
19 甲公司計劃投資$600,000 購買設備，預計使用年限為6 年，無殘值，採直線法折舊。若每年會增加淨利$50,000，則此投資之回收期間為幾年？ (A)4 年(B)6 年(C)10 年(D)12 年
20 下列各項成本，何者在決策過程中永遠是非攸關成本？ (A)固定成本 (B)歷史成本 (C)差異成本 (D)變動成本
21 立德公司之安全存量為160 單位，每天之需求為20 單位，訂購前置時間為10 天，每次訂購300 單位，則訂購點為多少單位？ (A)160 單位(B)200 單位(C)300 單位(D)360 單位
22 甲公司的成本項目包括：設計工程$50,000；重製成本$20,000；顧客支援成本$12,000；供應商訓練$8,000；產品測試$35,000；品質訓練$25,000；保證修理$10,500；機器歲修成本$15,000，則屬於預防成本的金額為： (A)$83,000 (B)$93,500 (C)$95,000 (D)$98,000
23 某訂單的檢驗時間、等待時間、製造時間以及配運時間分別為15 小時、24 小時、52 小時以及18 小時，則此訂單的製造週期效率為多少？ (A)13.76% (B)16.51% (C)22.02% (D)47.71%
24 針對多種產品的毛利分析，我們常會計算純數量差異（Sales quantity variance），而純數量差異又可分為： (A)組合差異與產出差異 (B)產出差異與市場規模差異 (C)組合差異與市場佔有率差異 (D)市場佔有率差異與市場規模差異
25 臺中公司有潭子廠與中科廠，本月份銷貨收入總額為$1,800,000，潭子廠之變動成本總額為$600,000，固定成本總額為$480,000，該廠的邊際貢獻率為40%。若中科廠的邊際貢獻率為50%，則中科廠的銷貨收入總額為多少？ (A)$300,000 (B)$500,000 (C)$800,000 (D)$1,000,000

申論題 (6)

㈠計算 X1 年損益兩平點時，豪華型及標準型的銷售數量。（10分）
㈡計算 X1 年的安全邊際率。（5分）
㈢計算當營運目標為稅後淨利$82,500 時的損益兩平銷貨金額。（5 分）
㈠若甲部門正常產能為 200 單位，目前僅使用 140 單位，則另 60 單位應否生產用 以轉撥給乙部門？轉撥價格為何？（5 分）
㈡若甲部門無閒置產能，則應否轉撥產品給乙部門？轉撥價格為何？（5分）
三、甲公司正在編製 X1 年 3 月份的現金預算。公司在 3 月初的現金餘額為$200,000， 預計當月份銷貨收入為$960,000，25%為現銷，75%為信用卡銷貨。信用卡銷貨部分 銀行須收取5%的手續費。公司訂價策略為進貨成本的160%，並於當月底付清進貨 的款項。其它現金支出包括每個月$40,000 的固定開銷及銷貨收入 3%的銷售費用。 此外，尚有一張票據於去年 4 月 1 日發行，面額$600,000，利率 8%，即將於 X1 年 3 月 31 日到期。公司的政策要求每月維持最低現金額度$150,000，融資至少須為 $1,000之倍數，現金結餘者可提前清償公司積欠尚未到期債務$500,000。請依據上 述資料，回答甲公司 X1 年 3 月份的現金收入、現金支出之金額各為何？3 月底之 現金餘額為何（請註明短缺或結餘）？若需融資，借款金額為何（若毋需融資，請 註明）？（20分）