106年 - 106 高等考試_三級_工業行政：管理學（包括策略規劃與計畫管理）#63349

科目：管理學(包括策略規劃與計畫管理) | 年份：106年 | 選擇題數：0 | 申論題數：4

試卷資訊

所屬科目：管理學(包括策略規劃與計畫管理)

選擇題 (0)

申論題 (4)

一、甘特圖（Gantt chart）起源很早，應用極廣，種類甚多，對專案和計畫管理，常會使用；請說明⑴它是那一個管理理論學派的代表作？⑵無論是靜態甘特圖或是動態甘特圖，要掌握的主要原則有那些？⑶請說明編製甘特圖的步驟。（25 分）

二、策略規劃是連結內部組織與外部環境的動態關係，它常常以檢視事業體的使命（Mission）和描繪願景（Vision）作為起始點，以國營事業代表台電來說，台電公司的使命：「滿足用戶多元化的電力需求，促進國家競爭力的提升，維護股東及員工的合理權益」，台電公司的願景：「成為具有卓越聲望的世界級電力事業集團」；請分別說明⑴使命和願景各自代表的意義，⑵台電的使命和願景，主要訴求那些利害關係人（stakeholders）的認同與支持？（25 分）

三、領導（Leadership）強調動態互動過程，其中實用的有領導者成員交換理論（leader-member exchange relationship, LMX），請說明⑴它的主要觀點為何？它與稍早的領導風格理論的差別是什麼？⑵此理論提出「內團體」（In-Group）與「外團體」（Out-Group），分別指的是什麼？，⑶在管理實務上，會產生那些不同的互動模式？（25 分）

四、⑴何謂內部創業（Intrapreneurship）或內部創業精神（Internal entrepreneurship）？其主要目的是什麼？⑵內部創業較自行創業的優點有那些？⑶在管理實務上，會衍生那些問題？（25 分）