所屬科目:台灣菸酒◆企業管理
(一)簡述並繪圖說明美國波士頓顧問群(Boston Consulting Group, BCG)所發展的BCG 分析矩陣的四種事業類型。【12 分】
(二)簡述並繪圖說明麥克‧波特(Michael Porter)的五力分析(Five Forces Analysis)模型內容。【13 分】
(一)說明群體(Group)與團隊(Team)之差異。【5 分】
(二)說明跨職能團隊(Cross-function Team)與自主管理團隊(Self-managing Team)的內涵。【8 分】
(三)說明如何順利運作團隊,才能達成任務的目標。【12 分】
第三題:COVID-19 疫情趨緩、產業需求雖然逐漸回穩,惟全球企業陸續發出聲明指出,如,「因全球航運供貨不穩,將暫停供應某產品,預計數月之後才能會恢復正常」、「旗下多款進口車 由於晶片、原物料影響暫停接單,並於 X 月漲價」等等,而此非單一事件。請分析全球供應鏈到底發生了什麼事?【25 分】
第四題:企業所常用的部門化方式包括職能部門化、產品部門化、顧客部門化、地理部門化、矩陣式組織,請說明上述五種定義與適用時機。【25 分】