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生產計劃與管制
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98年 - 98 高等考試_三級_工業工程:生產計劃與管制#35942
科目:
生產計劃與管制 |
年份:
98年 |
選擇題數:
0 |
申論題數:
12
試卷資訊
所屬科目:
生產計劃與管制
選擇題 (0)
申論題 (12)
⑴MTS(Make-To-Stock)(5 分)、
⑵MTO(Make-To-Order)(5 分)、
⑶ATO(Assemble-To-Order)(5 分)三種生產策略,
⑷並舉例說明其間之差異。(5 分)
二、⑴在存貨管制上有所謂的「安全庫存(Safety Stock)」,試舉例解釋其意義與用途 (5 分)。
⑵你將如何利用統計方法訂定「安全庫存(Safety Stock)」?(7 分)
⑶另外進一步說明其與「再訂購點(Re-Order Point)」的關係,請以圖示與公式說 明(8 分)。
⑷而決定再訂購點有那些因素?(5 分)
【已刪除】三、假設目前是 6 月 30 日,庫存為 78,未來五天需求分別為 50,60,65,65,70。採 購前置時間為 2 天,採購批量為 50,沒有安全庫存考量,另有一採購單已送出,預 計 7 月 1 日進貨 50。試完成下列 MRP 記錄表。(10 分)
但在 7 月 1 日發生了下列事項: ⑴原先預計 7 月 1 日進貨數量實際為 49 單位,另外 1 單位已遭退貨。 ⑵ 7 月 1 日經盤點存貨時發現比帳面上少 3 單位。 ⑶ 7 月 1 日中實際需求只有 45,另 5 單位需求轉移至 7 月 2 日。 ⑷ 7 月 6 日需求預期為 65 單位。 ⑸ 7 月 1 日時計劃訂單發放量已下單給供應商。 到了 7 月 1 日末,當再重算 MRP 時,請問 7 月 1 日結束時的庫存應為多少?(5 分) 然後在利用上述資訊完成 7 月 2 日至 7 月 6 日的 MRP 表過程中,論述你的發現與 將如何處理。(15 分)
⑴若該工廠排程的原則是以機台為主的排程方式,請依最短處理時間(SPT, Shortest Processing Time)的策略,繪出機台排程的甘特圖,來完成 5 筆製令單的 作業排程。(15 分)
⑵並指出總完工時間(makespan)。(5 分)
⑶另計算出它們的平均流程時間(mean flow time)。(5 分)