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生產計劃與管制
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98年 - 98 高等考試_三級_工業工程：生產計劃與管制#35942
科目：
生產計劃與管制 |
年份：
98年 |
選擇題數：
0 |
申論題數：
12
試卷資訊
所屬科目：
生產計劃與管制
選擇題 (0)
申論題 (12)
⑴MTS（Make-To-Stock）（5 分）、
⑵MTO（Make-To-Order）（5 分）、
⑶ATO（Assemble-To-Order）（5 分）三種生產策略，
⑷並舉例說明其間之差異。（5 分）
二、⑴在存貨管制上有所謂的「安全庫存（Safety Stock）」，試舉例解釋其意義與用途 （5 分）。
⑵你將如何利用統計方法訂定「安全庫存（Safety Stock）」？（7 分）
⑶另外進一步說明其與「再訂購點（Re-Order Point）」的關係，請以圖示與公式說 明（8 分）。
⑷而決定再訂購點有那些因素？（5 分）
【已刪除】三、假設目前是 6 月 30 日，庫存為 78，未來五天需求分別為 50，60，65，65，70。採 購前置時間為 2 天，採購批量為 50，沒有安全庫存考量，另有一採購單已送出，預 計 7 月 1 日進貨 50。試完成下列 MRP 記錄表。（10 分）
但在 7 月 1 日發生了下列事項： ⑴原先預計 7 月 1 日進貨數量實際為 49 單位，另外 1 單位已遭退貨。 ⑵ 7 月 1 日經盤點存貨時發現比帳面上少 3 單位。 ⑶ 7 月 1 日中實際需求只有 45，另 5 單位需求轉移至 7 月 2 日。 ⑷ 7 月 6 日需求預期為 65 單位。 ⑸ 7 月 1 日時計劃訂單發放量已下單給供應商。 到了 7 月 1 日末，當再重算 MRP 時，請問 7 月 1 日結束時的庫存應為多少？（5 分） 然後在利用上述資訊完成 7 月 2 日至 7 月 6 日的 MRP 表過程中，論述你的發現與 將如何處理。（15 分）
⑴若該工廠排程的原則是以機台為主的排程方式，請依最短處理時間（SPT， Shortest Processing Time）的策略，繪出機台排程的甘特圖，來完成 5 筆製令單的 作業排程。（15 分）
⑵並指出總完工時間（makespan）。（5 分）
⑶另計算出它們的平均流程時間（mean flow time）。（5 分）
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但在 7 月 1 日發生了下列事項：
⑴原先預計 7 月 1 日進貨數量實際為 49 單位，另外 1 單位已遭退貨。
⑵ 7 月 1 日經盤點存貨時發現比帳面上少 3 單位。
⑶ 7 月 1 日中實際需求只有 45，另 5 單位需求轉移至 7 月 2 日。
⑷ 7 月 6 日需求預期為 65 單位。
⑸ 7 月 1 日時計劃訂單發放量已下單給供應商。
到了 7 月 1 日末，當再重算 MRP 時，請問 7 月 1 日結束時的庫存應為多少？（5 分）
然後在利用上述資訊完成 7 月 2 日至 7 月 6 日的 MRP 表過程中，論述你的發現與
將如何處理。（15 分）