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(一)Linear-nonlineaer的思考方式組合

1.做決策的方法有兩種：

(1)從「思考方式」著手：

      會以理性與邏輯的方式處理訊息與思考，在決策之前儘量以查詢資料，並確定其資料的邏輯性與一致性

      傾向於創意與直覺，只看大局，不會去詳細檢視資料間的邏輯

(2)從「對不確定性的忍受度」著手

      容忍度低：他們在處理資訊時會儘量降低其不確定性致性

      容忍度高：他們可同時處理許多事情

2.以「思考方式」與「對不確定性的忍受度」歸納出四種決策風格：

1命令型(directive)－這種類型的管理者決策速度快，有效率，邏輯性，其快速和有效率來自於他們根據較少的短期的資訊，並只...

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(一)Linear-nonlineaer的思考方式組合

1.做決策的方法有兩種：

(1)從「思考方式」著手：

      會以理性與邏輯的方式處理訊息與思考，在決策之前儘量以查詢資料，並確定其資料的邏輯性與一致性

      傾向於創意與直覺，只看大局，不會去詳細檢視資料間的邏輯

(2)從「對不確定性的忍受度」著手

      容忍度低：他們在處理資訊時會儘量降低其不確定性致性

      容忍度高：他們可同時處理許多事情

2.以「思考方式」與「對不確定性的忍受度」歸納出四種決策風格：

1命令型(directive)－這種類型的管理者決策速度快，有效率，邏輯性，其快速和有效率來自於他們根據較少的短期的資訊，並只評估少數的方案。

2分析型(analytic)－他們會比命令型的決策者收集更多的資訊與考量更多的方案。這種類型的管理者善於處理特殊的情況               

3概念型(conceptual)－通常有較宏觀的看法，並會找尋很多解決方案，較專注於長期目標，善於以創造性的思考來解決問題。

4行動型(behavioral)－關心部屬的績效且易於接納別人的意見，利用會議來達成溝通，並盡量避免衝突。