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最佳解!上榜 大二下 (2012/09/19 21:52):讚2人參參http://blog.xuite.net/kc6191/study/15405418-%E7%B5%84%E7%B9%94%E6%96%87%E5%8C%96 組織文化的類型  Cooke and Lafferty以窮盡原則將組織文化分成十二個類別： 一、人道關懷的文化(humanistic-helpful culture) 此類文化鼓勵組織成員積極參與組織事務，並相當重視團體中的個人。組織希望成員間能有開放、支持的、建設的互動。在此文化之下，組織成員的積極投入與成長，是促進組織效能的主要動力。  二、高度歸屬的文化(affiliative culture) 此類文化強調組織成員的人際關係，希望組織成員對其所屬工作團體能有相當的認同、友善的態度、開放的心胸與強烈的滿足感。在此種文化下，須...
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最佳解!上榜 大二下 (2012/09/19 21:52):讚2人參參http://blog.xuite.net/kc6191/study/15405418-%E7%B5%84%E7%B9%94%E6%96%87%E5%8C%96 組織文化的類型  Cooke and Lafferty以窮盡原則將組織文化分成十二個類別： 一、人道關懷的文化(humanistic-helpful culture) 此類文化鼓勵組織成員積極參與組織事務，並相當重視團體中的個人。組織希望成員間能有開放、支持的、建設的互動。在此文化之下，組織成員的積極投入與成長，是促進組織效能的主要動力。  二、高度歸屬的文化(affiliative culture) 此類文化強調組織成員的人際關係，希望組織成員對其所屬工作團體能有相當的認同、友善的態度、開放的心胸與強烈的滿足感。在此種文化下，須有開放且暢通的溝通管導、良好的合作關係與團體的忠誠，才能發揮組織的績效。  三、贊同互惠的文化(approval Culture) 這類文化極力避免組織內的任何衝突，強調和諧的氣氛。組織成員認為，支持他人意見，可換取他人對自己的支持。如此在沒有異議的良性刺激之下，可能會導致組織的效能不彰。  四、傳統保守的文化(Conventional culture) 此種組織相當保守，重視傳統，特色是層級節制，嚴密節制。組織要求成員順從決策，遵守規則。在此交化之下，革新觀念不容易受到重視，甚至沒有出現的機會，如此，容易使組織失去適應環境變遷的能力，從而扼殺了促進組織效能的機會。  五、因循依賴的文化(dependent culture) 此類文化不但層層嚴密監控，且組織成員全無共同參與組織決策或事務的機會。由於決策過程採集權方式，致使組織成員只做上級所吩咐的事，至於其餘則不關己事。長此以往，成員的進取心、自發性、機動性等將銷蝕殆盡，養成事不願負責，凡事層層上報的習慣，造成公文旅行，延長決策制定時間，組織績效自然無法樂觀。  六、規避錯誤的文化(avoidance culture) 此類文化是利用懲罰的機制來約束成員的行為，易言之，有錯必罰，若表現優良，則理所當然。如此一來，自然養成「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的心態，組織成員不再願意負擔任何責任，將自己受責備的可能性降至最低。由於員不願作.....觀看完整全文，請先登入