【已刪除】組織慣性(organization inertia)是指企業因內部及外..-阿摩線上測驗
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River Chen 國二下 (2012/05/30)
組織內部導致其抗拒變革的一切力量,它讓組織無法輕易地回應環境變化的需求 (1)風險規避(risk aversion): 隨著組織成長,管理者變得愈來愈規避風險,也就是愈來愈不願意承擔組織活動的不確定性。所以,組織變革的困難度也與日俱增。(2)想要最大報酬(the desire of maximize rewards) : 那些能為管理者帶來巨額報酬之事物的獲得,如特權、工作保障、與財產權等,是與組織的規模而非與獲利力相關。換句話說,管理者可能為了獲取更多的報酬而擴充組織的規模,即使這樣的擴充有損於組織效能。(3)過度的官僚組織式文化(overly bureaucratic culture) :在大型組織中的管理者愈來愈看重財產權(如薪資與股票選擇權),這使得他們費勁心力於維護自己的財產權,而忽略了該如何為組織造福。例如,多數的管理者對於部屬的主動自發與創業式精神,常常予以壓制,因為具備這方面技術與能力的部屬,可能威脅到主管的地位與其所轄的財產權.....觀看完整全文,請先登入 |
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10F 楊糖果-郵局內勤郵務處理備 高一上 (2016/09/05)
5軟性--認知 政治 文化 承諾 領導者特質 3硬性--機構 章程 工作模式 組織慣性organization inertia--->是指企業因內部及外部的力量導致它的策略或構造難以改變 1.認知基模 2.內部政治因素 3.組織文化 4.策略的承諾和能力 5.外部機構的限制 6.企業組織章程 7.領導者的特質 8.工作特徵模式 |