一種運用在大型複雜的專案時所使用的有效管理分析工具，其組成是一組圓圈稱為節點，一..-阿摩線上測驗

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一種運用在大型複雜的專案時所使用的有效管理分析工具，其組成是一組圓圈稱為節點，一組箭頭連結節點，代表事件所需的時間，並依事件重要性與時間順序予以排列稱為要徑。此種流程圖稱為：
(A)系統流程圖(System Flow Chart)
(B)魚骨圖(Fish Bone Chart)
(C)甘特圖(Gantt Chart)
(D)計畫評核術(PERT)

企業管理,大意,企業概論,管理學- 98 年 - 中華電信股份有限公司98年新進從業人員遴選試題-專業科目(一)：企業管理#8666

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	龜龜高一上 (2013/05/13) 一種運用在大型複雜的專案時所使用的有效管理分析工具，其組成是一組圓圈稱為節點，一組箭頭連結節點，代表事件所需的時間，並依事件重要性與時間順序予以排列稱為要徑。此種流程圖稱為： (A) 系統流程圖 ( System Flow Chart ) (B) 魚骨圖 ( Fish Bone Chart ) (C) 甘特圖 ( Gantt Chart ) (D) 計畫評核術 ( PERT .....看完整詳解檢舉

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	4F hchungw 研一上 (2020/10/21) 計畫評核術（英語：Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」最核心公式為「專案期望時間」= ((樂觀時間+悲觀時間+4最可能時間))/6 (WIKI... 查看完整內容計畫評核術（英語：Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」最核心公式為「專案期望時間」= ((樂觀時間+悲觀時間+4最可能時間))/6 (WIKI) 檢舉

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