下列何項觀點認為最有效的領導方法係視目前的情境狀況而定,也就是說領導風格與領導績效受到情境因素的影響?
(A)轉換型領導觀點
(B)魅力型領導觀點
(C)權變觀點
(D)交易型領導觀點
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統計: A(1270), B(871), C(21827), D(139), E(0) #362949
統計: A(1270), B(871), C(21827), D(139), E(0) #362949
詳解 (共 10 筆)
#648631
權變理論由Fiedler所提出,這個理論清楚地說明領導行為與領導情境之間的互動關係。Fiedler認為領導人的領導效率如何,與他領導之團體的一些情境因素有關,故稱為領導的權變理論(contingency theory of leadership)
Fiedler發展出「情境控制」量表,將情境因素:情境的明確性、對情境的預測能力及領導者可以控制情境的程度等等都考慮進去。在他的量表中包含以下三種情境:
1. 領導者V.S.被領導者之間的關係:指的是兩者之間彼此的信賴程度和支持度。
2. 工作結構 :所要完成的工作目標及工作過程明確度。
3. 權力 :領導者是否擁有足夠的正式權威獎懲被領導者。
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#1451876
(A)轉換型領導觀點:與部屬共享價值與信念
(B)魅力型領導觀點:領導者靠個人魅力
(C)權變觀點(情境理論)
(D)交易型領導觀點:以精神或物質方面報酬來換取員工忠誠與服務
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#1441515
Peja (台鐵筆試過了..持續精進自己 研二上 (2014/02/12 11:52):54人
費德勒的理論是權變理論
但是費德勒的理論假設領導者的領導風格是固定不變的
所以要提升領導效能
就必須
1.改變領導情境以適合領導者
2.選擇適合該情境的領導者
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#947988
轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括
(1) 以理想來影響,並建立共同願景,以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(2) 個別化關懷,提供個別支持,關心個體的差異及個人的需求。(3) 心靈鼓舞,重視動機的啟發與精神感召。(4) 智力的激發,強調成員自我發展,提高成員對問題的認知及解決的能力。
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#958016
轉換型領導:組織的目標轉換成個人的目標!使其績效超越自己和領導者的期許!
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#1432011
交易型領導 : 強調交換,在領導者與部下之間存在著一種契約式的交易。在交換中,領導給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等,以滿足部下的需要與願望;而部下則以服從領導的命令指揮,完成其所交給的任務作為回報。
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#1326294
轉換型領導:激發員工潛能
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#3397667

請協助加標點符號, tks
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#1387374
情境-權變 、情境-權變 、情境-權變
看到情境 想到權變就是醬
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