下列何項觀點認為最有效的領導方法係視目前的情境狀況而定,也就是說領導風格與領導績效受到情境因素的影響?
(A)轉換型領導觀點
(B)魅力型領導觀點
(C)權變觀點
(D)交易型領導觀點

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統計: A(1270), B(871), C(21827), D(139), E(0) #362949

詳解 (共 10 筆)

#648631

權變理論由Fiedler所提出,這個理論清楚地說明領導行為與領導情境之間的互動關係。Fiedler認為領導人的領導效率如何,與他領導之團體的一些情境因素有關,故稱為領導的權變理論(contingency theory of leadership)

 

Fiedler發展出「情境控制」量表,將情境因素:情境的明確性、對情境的預測能力及領導者可以控制情境的程度等等都考慮進去。在他的量表中包含以下三種情境


1. 領導者V.S.被領導者之間的關係:指的是兩者之間彼此的信賴程度和支持度。


2. 工作結構  :所要完成的工作目標及工作過程明確度。


3. 權力 :領導者是否擁有足夠的正式權威獎懲被領導者。


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#1451876

(A)轉換型領導觀點:與部屬共享價值與信念

 

(B)魅力型領導觀點:領導者靠個人魅力


(C)權變觀點(情境理論)


(D)交易型領導觀點:以精神或物質方面報酬來換取員工忠誠與服務

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#1441515

Peja (台鐵筆試過了..持續精進自己 研二上 (2014/02/12 11:52):54     

費德勒的理論是權變理論
但是費德勒的理論假設領導者的領導風格是固定不變的
所以要提升領導效能
就必須
1.改變領導情境以適合領導者
2.選擇適合該情境的領導者

劉國彬 國三下 (2014/11/07 18:34):81     

江山易改(情境)

本性難移(領導風格)

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#947988

轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括

(1)  以理想來影響,並建立共同願景,以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(2)  個別化關懷,提供個別支持,關心個體的差異及個人的需求。(3)  心靈鼓舞,重視動機的啟發與精神感召。(4)  智力的激發,強調成員自我發展,提高成員對問題的認知及解決的能力。
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#958016
轉換型領導:組織的目標轉換成個人的目標!使其績效超越自己和領導者的期許!
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#1432012

魅力型領導理論(Charismatic Leadership Theory) 是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者並作出重大組織變革的一種領導理論


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#1432011

交易型領導 : 強調交換,在領導者與部下之間存在著一種契約式的交易。在交換中,領導給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等,以滿足部下的需要與願望;而部下則以服從領導的命令指揮,完成其所交給的任務作為回報。

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#1326294
轉換型領導:激發員工潛能
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#3397667

5cf77324dc85f.jpg#s-641,63

請協助加標點符號, tks

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#1387374
情境-權變 、情境-權變 、情境-權變
看到情境 想到權變就是醬
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私人筆記 (共 3 筆)

私人筆記#4632876
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OOO領導相關:一、屬性論(特質/特徵/...
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關鍵字「視目前的情境狀況而定」 = 權變...
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