下列有關「品位分類制度」之描述,何者不正確?
(A)以人為中心而設計的結構
(B)結構富於彈性,適應力強
(C)以名分鼓勵公務人員
(D)官與職是合一的

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統計: A(22), B(102), C(37), D(1224), E(0) #191151

詳解 (共 4 筆)

#202731

特色(優點)

                1. 結構富於彈性,方便機關職務調整

                2. 等級貴的分較少,晉升幅度較大

                3. 以「名分」鼓勵公務人員,只要取得較高的品位,便可得較

多的酬勞

                4. 比較簡單易行

                5. 保證文官工作的穩定性


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#488190
(D)品位制,官和職分開。

職位制才是合一。
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#1149797

品位分類制度是傳統人事管理領域中一種重要的分類制度。所謂品位分類制度,就是主要以個人的資歷條件(如學歷工作經歷)和身份(如家庭背景)作為分類依據的一種分類制度。它比較強調公務員個人的條件。

特點:

1.品位分類建立的是以為中心的分類體系,人在事先。

2.類強調公職人員的綜合管理能力,強調的是通才””而非特殊知識。

3.職責劃分簡單。

4.官位和等級職位可以分離。

 

優點

1.職位劃分簡單,在實踐中簡便易行

2.重公職人員的綜合管理能力,有利於公職人員成為通用型人才

3.重學歷背景,有利於提高公共部門人力資源的整體素質,吸納優秀人才

4.是強調年資、官職相對分離,使公職人員不致因職位調動而引起地位、待遇變化,有利於公共部門人力資源隊伍的穩定。  

 

缺點

1.人在事先,按此形成的行政組織結構比較鬆散,容易造成機構臃腫、人浮於事

2.過於注重公職人員的學歷、資歷、身份、地位等條件,不利於學歷低、資歷淺但能力強、水平高的人才脫穎而出

3.全部公職人員劃分為若幹不同的等級,容易滋生上下隔閡、彼此歧視的心理 

4.缺乏對公職人員的規範化工作要求,使公職人員的考核、培訓、晉升等缺乏客觀依據;

5.是以官階定待遇,容易導致同工不同酬的現象,不利於對公職人員的激勵

 

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品位制官和職是分開的
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