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波特的五力分析：講古前剃頭(台語)，(講古前先理髮)→供(應者)、購(買者)、潛(在進入者)、替(代者)、同(業競爭者)

1. 供(應者)，供應商的議價能力
2. 購(買者)，購買者(消費者)的議價能力
3. 潛(在進入者)，潛在競爭者的威脅力
4. 替(代者)，替代品或勞務的威脅力
5. 同(業競爭者)，同業競爭力(程度)

消費著認為此產品是獨一無二，無替代者。

區隔市場結構性吸引力有這幾個:

– 競爭者、替代品、購買者力量、供應商

區隔內無替代品存在，吸引力大