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有點偏向行政學，權變理論主要有五個論點：

1.否定兩極論：

  (1)人員：人有個體差異，故管理手段應有所不同。

  (2)組織：沒有一個社會組織是完全開放(封閉)，應視組織為一個「由封閉到開放的連續體」。

2.彈性的運用：

  沒有一套絕對的組織或領導原則，任何原則只有在某種情況下才有其效用。(視情況而定)

3.效率與效果並重：←所以最佳解可能不是很完善?

  效率與效果並重；為了達到目的(效果)，須考慮手段(效率)的運用。

4.殊途同歸性：

  不必拘泥於某一原則，選擇最適合其情況的方法來達成目的，所謂的「條條大路通羅馬」。

5.管理的階層性：

  (1) 技術階層：技術、設備、物質條件的改善

  (2) 協調階層：組織結構是否健全、溝通協調是否通暢

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有點偏向行政學，權變理論主要有五個論點：

1.否定兩極論：

  (1)人員：人有個體差異，故管理手段應有所不同。

  (2)組織：沒有一個社會組織是完全開放(封閉)，應視組織為一個「由封閉到開放的連續體」。

2.彈性的運用：

  沒有一套絕對的組織或領導原則，任何原則只有在某種情況下才有其效用。(視情況而定)

3.效率與效果並重：←所以最佳解可能不是很完善?

  效率與效果並重；為了達到目的(效果)，須考慮手段(效率)的運用。

4.殊途同歸性：

  不必拘泥於某一原則，選擇最適合其情況的方法來達成目的，所謂的「條條大路通羅馬」。

5.管理的階層性：

  (1) 技術階層：技術、設備、物質條件的改善

  (2) 協調階層：組織結構是否健全、溝通協調是否通暢

  (3) 策略階層：決策的制訂對外在環境的適應、領導能力的提高、目標與價值的追求

- 來源:網路搜尋資料後整理