十四項管理原則是誰提出，又為管理程序學派之父
(A)泰勒
(B)鮑丁
(C)費堯
(D)霍桑

亨利費堯(Henri Fayol)，被尊稱為現代經營管理之父，費堯自己本身曾經在法國礦業公司擔任過總經理，因此他希望可以透過自己主觀且豐富的管理經驗，轉化成一般性原則。其最著名的學說為費堯的14點原則(Principles of Management)

費堯的14點原則:

1.分工原則：專業化分工提升工作效率。

2.權責原則：避免員工有權無責或有責無權。

3.紀律原則：員工必須遵從組織的規定。

4.指揮統一原則：又稱為命令統一原則，代表每個員工只能接受一位上級主管命令。

5.目標統一原則：又稱為管理統一原則，代表一個組織或部門應該只有一個行動目標。

6.共同利益優先原則：組織利益優先於個人或團體利益。

7.獎酬原則：員工有所付出必須要給予同等的酬勞。

8.集權原則：將權力集中在管理者手上。

9.指揮鏈原則：組織從最高層主管到最基層人員必須有明確的指揮路線

10.秩序原則：又稱為適才適所，讓員工或著物料可以在適當的場所出現。

11.公平原則：公平無差別的對待部屬。

12.穩定人事原則：避免人事波動過大，力求穩定、安定。

13.主動原則：適時激勵部屬，促使部屬有主動努力的精神。

14.團隊精神：團隊精神可以讓組織成員凝聚力更強。

費堯的貢獻：

1.透過自身管理經驗提出普遍適用的一般性管理原則。

2.費堯14點原則為管理功能提供很好的參考架構。

批評：

1.太過主觀且沒有經過科學檢驗。

2.沒有所謂的通用的管理原則。

轉貼自 蝦子為大力-貼文