同時對成本及收入負責,以邊際貢獻來評估部門績效的是: (A)投資中心(B)利潤..-阿摩線上測驗
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5F 記憶吐司 大三上 (2016/08/29)
責任中心是一種為達組織目標與有效經營,而將事業內每一個責任單位分別按其性質,劃分為不同之責任中心。授與各中心主管適當的權限與相對的責任,藉員工參與及協調溝通的程序,共同訂定責任目標,選擇適當的績效衡量指標,並考核是否完成所設定的責任目標,以為獎懲依據的管理控制制度。 責任中心之組織型態依其責任範圍分為: 一、成本中心:以控制成本為目標,其投入與產出均可建立標準予以衡量與控制。 二、費用中心:以控制費用開支為目標,完成預期之任務。 三、收益中心:以價格或收益為目標,並爭取最大收益。 四、利潤中心:以收入、成本、利潤目標之達成,亦即兼具成本中心與收益中心之功能。 五、投資中心:以資產之有效運用,俾獲取最高效益及增加行局盈餘為目標。 口訣︰收、費、投、成、利。(收費去投資成本就有利潤) 摩友提供 |
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