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在一個組織內同時採用功能式及事業部式的指揮鏈員工除隸屬某一功能單位外並負責某一特定的市場或產品區塊這些員工同時向兩位主管負責報告自己的進度此種組織結構為
(A)矩陣式組織結構
(B)網路式組織結構
(C)團隊式組織結構
(D)產品式組織結構
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統計： A(24991), B(258), C(537), D(285), E(0) #362986
統計： A(24991), B(258), C(537), D(285), E(0) #362986
詳解 (共 7 筆)
不敗的神
#648763
矩陣式組織結構 ： 在一個組織內同時採用功能式及事業部式的指揮鏈，員工除隸屬某一功能單位外，並負責某一特定的市場或產品區塊；這些員工同時向兩位主管負責，報告自己的進度
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Stargazertz
#1391190
關鍵字 兩個主管 就一定是矩陣組織
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流川楓
#1151913
矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。
優點：
1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。
2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。
3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。
缺點
1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷
2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響
3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。
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得榮 郵局已上榜謝謝大家
#4843643
功能+專案
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