學者R. House提出所謂「路徑－目標的領導理論(Path-Goal Theory of Leadership)」，理論中提到的「結果變數(outcome variables)」所指為何？
(A)領導行為
(B)部屬特質
(C)部屬的工作滿足感
(D)情境因素

豪斯認為領導者的主要功能在於「影響部屬的偏好與預期」。如果領導者能夠增進部屬對達成目標的偏好，

以及去除部屬採取行動以達成目標的各種障礙，並增進預期達成的機率，將會是部屬更努力工作。

house 的途徑目標理論:
1.原因變數:領導者的領導行為
2.中介變數:環境特性
3.結果變數:部屬的工作滿足感

豪斯的途徑目標領導理論

→奠基於佛洛姆的預期理論 (領導行為足以影響到部屬的動機、工作能力和滿足感)

→豪斯認為：領導者能否協助部屬達成目標是決定領導成功與否的關鍵

→三大變數：(1)原因：領導行為(協助、激勵部屬達成目標)------------→(2)結果：部屬的工作滿足和工作績效(領導成功)

                                                                                                (3)中介：部屬特質(經驗、工作能力、內/外控)

                                                                                                                環境因素(工作結構、正式權力系統、工作團隊)

※領導行為：(原因)

1.工具行為=指導型領導

→要求部屬遵守法規和程序

→適用於外控型人格、簡化角色曖昧、澄清達成目標的路徑、以績效做為獎勵的方法，增加人員滿足感

2.成就取向領導

→領導者為部屬設定富有挑戰性的目標、期望部屬有高水準的表現並尋找改進

→適用於非結構性的工作情境

3.支持領導行為

→對部屬予以需要的滿足、支持性的關心

→適用在部屬乏味、焦慮和缺乏自信時

4.參與領導行為

→共享資訊、徵詢意見、達成團體決策

→適用在部屬對自主和滿足有高度需求，內控型人格、無結構性的工作情境