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學者R. House提出所謂「路徑－目標的領導理論(Path-Goal Theo..-阿摩線上測驗
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令狐八面 國三下 (2011/10/26)
路徑—目標理論：領導者行為的激勵作用，在於它使下屬的需要和滿足與有效的工作績效聯繫在一起，並提供了有效的工作績效所必需的輔導、指導、支持和獎勵。豪斯確定了四種領導行為： 1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向下屬講得清清楚楚。指導不厭其詳，規定不厭其細。 2.支持型領導(Supportive Leadership)：領導者對下屬的態度是友好的、可接近的，他們關註下屬的福利和需要，平等地對待下屬，尊重下屬的地位，能夠對下屬表現出充分的關心和理解，.....觀看完整全文，請先登入 | ||
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