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教甄◆教育基本概念題庫下載題庫

上一題
根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人的情境領導理論，主要係主張以員工成熟度來調整領導方式，請問當員工成熟度極低且不足，既無意願又無能力時，領導者宜採用何種領導方式較有效
(A)高工作低關係
(B)高工作高關係
(C)低工作低關係
(D)低工作高關係。

答案：A
難度： 簡單
最佳解!
馬自達 小六上 (2010/09/06)
（一）告知式（telling，簡稱S1）：這種類型的領導型式係指領導者從密切監督控制的角度，明確告知並指示如何進行各項工作，使部屬有效完成任務。是高於平均數的工作行為與低於平均數的關懷行為，這種領導型式的特徵是告訴一個個人或團體如何做、何時做、誰去做，此時是由領導者單向的指揮部屬完成職責與任務。 （二）推銷式（selling，簡稱為S2）：係指領導者除繼續監控部屬完成工作任務外，同時不斷予以指導並要求其提供建議，以促其成長和進步。這種領導型式是不論工作或關懷都高於平均數的領導行為，強調領導者對所作決策要有所解釋說明，並讓部屬有機會澄清問題。 （三）參與式（participating，簡稱為S3）：係指領導者協助部屬完成任務或支持部屬的工作.....觀看完整全文，請先登入
1F
馬自達 小六上 (2010/09/06)
情境領導理論的基本構念，主要包括領導效能、領導型態及發展層次三個面向，其重要論點為：如欲發揮領導的效能，必須針對個體、群體或組織的不同發展層次，運用不同的領導型態或採取不同的領導策略，惟其如此，始能達成領導目標，完成組織任務。依據赫賽及布蘭恰德的觀點，領導的基本型態或風格，視領導者指導性行為（或任務行為）及支持性行為（或關係行為）的強弱，可組合為四種領導型態：（邱怡和，民87）
3F
Carol Lin 國三下 (2012/06/18)

整理：

告知式à高工作低關係                低能力低意願

推銷式à高工作高關係                低能力高意願

參與式à低工作高關係                高能力低意願

授權式à低工作低關係                　高能力高意願


根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人..-阿摩線上測驗