當期預算的編列不依據前期的標準或經驗,而是要求管理者依活動的內容予以詳細斟酌編列..-阿摩線上測驗
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張榛芸 國三上 (2011/05/07)
零基預算(Zero Base Budgetting Z.B.B.)係於一九六八年由美國德州儀器公司所發起(Taxas Instrument Co.),其創始人為Peter A. Pyhrr,首先係用以編製該公司研究部門的預算,頗著績效。且由於立意中肯,易為一般人所接受。 一、改進規劃,制定作業決策 零基預算者,在使管理當局,將每年的預算,從「零」的基準開始,不囿上年度或以前年度預算數字的高低,重新審視其業務活動,決定其優先順序,而根據成本、效益(Cost/Benifit)的分析,就下年度預算為最適當的安排,亦就是說將有限的資源為妥善的配置。 零基預算雖以預算命名,然其基本目的,在用為管理的工具,俾企業當局可以當年度的計畫為目標,衡量每一元錢的使用價值。所以零基預算是... 查看完整內容 |
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