組織結構的特徵，一般可由下列那三層面來作分析？　
(A)官僚化、標準化、專業化　
(B)複雜化、形式化、集權化　
(C)扁平化、集權化、結構化　
(D)複雜化、專業化、官僚化。

※當『複雜化』、『正式化』、『集權化』等結構要素都極高時，稱為『機械性組織』(mechanistic organization)，例如：科層制、官僚組織；反之三者均極低時，則稱之為『有機性組織』(organic organization)，例如：專案組織。茲表列如下：

組織結構」(Organizational Structure)，係指機關組織各部門與各層級之間所建立的一種相互關係的模式。其由三個成份所構成：

(一)複雜化：係指組織分工越細，上下層級越多，複雜性程度越高。

(二)正式化：係指組織規定與管制越多，組織結構就越正式化。

(三)集權化：係指組織決策者之位階位於何處，位階越高越集權。

組織結構：

關於組織任務及工作的分派、劃分、協調，

以利組織順利運作的工作架構。

1.正式化：亦稱「形式化」，是指組織內使用規則及程序(手續)來引導員工行為的程度。規定與管制愈多，組織結構就愈正式化。

2.複雜化：分工愈細、上下層級愈多，則複雜性程度愈高，也就愈難協調其成員及事務。

3.集權化：指決策職權之位於階層之何處。當組織決策權是集中於高階層時，稱之為中央集權；有些組織則集權化的程度很低，我們則稱之為「分權化」。