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整理老師們解答~

(A)交易領導又稱互易領導

領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。

1.權宜獎賞：訂有努力及獎賞的契約，對良好績效予以獎賞、讚賞成就。領導者使部屬清楚知道，有表現就有獎勵，當部屬完成所交付的任務時，便給予適當的獎勵。

2.積極的例外管理：注重且找尋偏離規則和標準的活動，採取修正的措施。也就是說，領導者能注意並了解事情的執行未能達到標準時，遂進行必要的介入及修正。

3.消極的例外管理：只有在不符合標準時才介入。即領導者關心部屬的錯誤行為而給予負增強及處罰的歷程，並將注意力放在部屬錯誤與偏差行為的指...

整理老師們解答~

(A)交易領導又稱互易領導

領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。

1.權宜獎賞：訂有努力及獎賞的契約，對良好績效予以獎賞、讚賞成就。領導者使部屬清楚知道，有表現就有獎勵，當部屬完成所交付的任務時，便給予適當的獎勵。

2.積極的例外管理：注重且找尋偏離規則和標準的活動，採取修正的措施。也就是說，領導者能注意並了解事情的執行未能達到標準時，遂進行必要的介入及修正。

3.消極的例外管理：只有在不符合標準時才介入。即領導者關心部屬的錯誤行為而給予負增強及處罰的歷程，並將注意力放在部屬錯誤與偏差行為的指導上。

(B)轉型領導的概念最先由Downton所提出。而正式作為一種領導行為的為政治社會學家Burns。

Burns以Maslow的需求層次論來對轉化領導做詮釋。

他認為轉化領導的領導者能瞭解部屬的需求，為成員開發潛能，激發動機，培養部屬成為領導者。所謂的「轉化」，指的是針對舊有的領導方式做改變。 

轉化領導的意義為：領導者運用個人的魅力去影響部屬，取得部屬的崇敬、信任並將部屬動機層次提昇，分享願景並鼓勵部屬共同去完成，以激發同仁對於工作及自我實現更加努力，

而讓部屬所表現成果超乎預期。

Bass+ Avolio在改進組織效能書中提出具體行為層面：魅力、激勵、智力刺激、個別關懷四層次。

(C)隱涵領導：相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式，它以下屬為中心，它強調領導的軟性和柔性控制，讓下屬在不知不覺中接受了領導＝無為而治

(D)參與領導：領導者經常與下屬溝通信息，商量工作，虛心聽取下屬的意見，讓下屬參與決策。