魅力型:透過自己的個性與行動來激勵部屬工作表現。
交易型:與路徑-目標理論相似;清楚定義部屬的角色、任務需求及公平的獎勵制度。
轉換型:重視組織願景,最能激勵、改變其價值觀與態度;較有效能及創新力量。
交易型:獎勵制度。
魅力型:以個人魅力等特質領導員工。
分享型:與組織中的人共同分享組織的責任。
轉換型:構成要素為影響力、啟發力、激勵。以激勵的方式支持員工,使員工對組織有共識與超越自我的目標。
若領導者期望以激勵方式與部屬溝通,願意展現支持部屬意見的行為,且能為組織帶來創新..-阿摩線上測驗