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出處:維基百科 六標準差（英語：Six Sigma，6 sigma），又譯為六西格瑪，用於流程改善的工具與程序，是商業管理的戰略之一，最初於1986年由摩托羅拉創立^[1][2]。後來由於通用電氣第八任執行長傑克·韋爾奇（Jack Welch）的推廣，六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想^[3]，今天廣泛應用於很多行業中。
「六西格瑪流程」來源於，如果人們在流程平均值和最近的規格界限之間達到了六個標準方差，如圖所示，就不會有殘次品。^[11]這是根據流程效能研究中的計算獲得的。

下面的表格^[19][20]給出了對應短期西格瑪等級的長期DPMO值。

西格瑪等級百萬次錯誤率殘疵百分比產出百分比短期C_pk長期C_pk1691,46269%31%0.33–0.172308,53831%69%0.670.17...
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出處:維基百科

六標準差（英語：Six Sigma，6 sigma），又譯為六西格瑪，用於流程改善的工具與程序，是商業管理的戰略之一，最初於1986年由摩托羅拉創立^[1][2]。後來由於通用電氣第八任執行長傑克·韋爾奇（Jack Welch）的推廣，六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想^[3]，今天廣泛應用於很多行業中。

「六西格瑪流程」來源於，如果人們在流程平均值和最近的規格界限之間達到了六個標準方差，如圖所示，就不會有殘次品。^[11]這是根據流程效能研究中的計算獲得的。

下面的表格^[19][20]給出了對應短期西格瑪等級的長期DPMO值。

西格瑪等級	百萬次錯誤率	殘疵百分比	產出百分比	短期Cpk	長期Cpk
1	691,462	69%	31%	0.33	–0.17
2	308,538	31%	69%	0.67	0.17
3	66,807	6.7%	93.3%	1.00	0.5
4	6,210	0.62%	99.38%	1.33	0.83
5	233	0.023%	99.977%	1.67	1.17
6	3.4	0.00034%	99.99966%	2.00	1.5
7	0.019	0.0000019%	99.9999981%	2.33	1.83

西格瑪等級[編輯]