邏輯模型是呈現服務方案進行方式的程序圖，下列何者是該模型所要呈現的四個重要內容之一？
(A)服務方案人口群的需求
(B)服務方案運用的資源
(C)服務方案的成本效能分析(CEA)
(D)服務方案的成本利益分析(CBA)

答案：登入後查看
統計： A(191), B(460), C(391), D(123), E(0) #447953

詳解 (共 6 筆)

#849508
資源/投入：投入資源
服務/活動：服務內容及活動
產出/成效：服務量、水準、服務品質/認知、行為、態度之改變（4-6年）
影響力：非預期性改變(7-10年)
46
0
#1402855
邏輯模式源自於系統理論的基本概念之取向，...
(共 241 字，隱藏中）
前往觀看
31
0
#859630
成本利益分析（CBA）：協助決策者在若干方案中選擇出最低的投入最高的產出
成本效能分析（CEA）：成本效能是一個相對指標，是通過單位產品成本產生的產品價值大小來衡量成本支出的效果。
舉例：甲、乙兩個服裝公司生產同一規格的西裝，所用面料、人工都一樣，甲公司生產lO0套成本總額為20000元，單位成本為200元，乙公司生產100套成本總額為40000元，單位成本為4OO元，無論從成本總額還是單位成本相比較，甲公司生產成本均低於乙公司，從傳統管理會計角度來看，甲公司效益顯然優予乙公司，但是如果從成本效能角度分析其結果就未必如此。讓我們繼續分析乙公司產品成本高於甲公司的真正原因，原來乙公司為了提高產品知名度、塑造品牌形象在傳媒上投入了廣告費用，請服裝師設計了一種將時尚與典雅相結合的新款式，改進了服裝包裝，從而為乙公司西服樹立了時尚典雅的品牌形象，結果乙公司西服每套售價1000元，而甲公司每套售價400元，乙公司盈利60000元，每元成本投入產生的價值為2.5元，即乙公司的成本效能為2.5元；而甲公司每套售價400元，盈利20000元，每元成本投入產生的價值為2元，即甲公司的成本效能為2元，通過兩公司比較分析我們看出：甲、乙兩公司成本支出各自帶來的收益不同，乙公司高於甲公司，這種差異就是成本效能差異，這種分析過程，就是成本效能分析。 

23
1
#780322
請問有人知道出處或是可以講解一下嗎? 尤其是A為甚麼不行呢?

1
0
#5272822

在黃源協 四版 p.350有寫到邏輯模型，但好像不止四個：61c333becd24c.jpg

1
0
#808050
可以請教一下是哪四個嗎？
0
0