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實體布置法（physical setting）

    工作環境對組織中的工作人員在身心方面具有重大的影響，實體布置法就是考慮到工作環境的空間（space）因素，對人員之行為發生鉅大影響，因而希望藉對工作環境實體上的安排，使工作人員滿足其特殊需求，而產生積極的正面效果。如果將實體布置法作為組織發展的干預技術，應注意下列事項：

a.盡量減少機關組織的空間固定性（spatial viscosity），以利日後從

  事必要的空間調整，反映組織成員的適當關係。

b.盡量增加機關組織有效解決其空間問題的能力。

c.盡量協助機關組織正視其空間布置之最大利用價值或最小不利影響。

d.盡量透過組織團隊決定的方式，而非由高階嚴格控制的方式，從事實體布...

實體布置法（physical setting）

    工作環境對組織中的工作人員在身心方面具有重大的影響，實體布置法就是考慮到工作環境的空間（space）因素，對人員之行為發生鉅大影響，因而希望藉對工作環境實體上的安排，使工作人員滿足其特殊需求，而產生積極的正面效果。如果將實體布置法作為組織發展的干預技術，應注意下列事項：

a.盡量減少機關組織的空間固定性（spatial viscosity），以利日後從

  事必要的空間調整，反映組織成員的適當關係。

b.盡量增加機關組織有效解決其空間問題的能力。

c.盡量協助機關組織正視其空間布置之最大利用價值或最小不利影響。

d.盡量透過組織團隊決定的方式，而非由高階嚴格控制的方式，從事實體布置。

http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CCsQFjAB&url=http%3A%2F%2Fweb.ed.ntnu.edu.tw%2F~minfei%2F89%25E5%25AD%25B8%25E6%25A0%25A1%25E7%25B5%2584%25E7%25B9%2594%25E8%25A1%258C%25E7%2582%25BA%25E8%2588%2587%25E7%25AE%25A1%25E7%2590%2586%28%25E5%2591%2582%25E7%2599%25BE%25E7%2590%2586%29.doc&ei=kHuSUPvtGq-VmQXs2oCwBQ&usg=AFQjCNFb4Utxk0-jFQveEf0_i0gW0P9GTA

那一種組織發展的干預方法最適用於組織層次？
(A) 目標設定法
(B) 實體布置法
(C) 酬償制度法
(D) 工作設計法

~解析 :

「實體布置法」（physical setting）：
一、「工作環境」對「組織」中的「工作人員」在「身心方面」具有「重大」的「影響」。
二、而「實體布置法」就是「考慮」到「工作環境」的「空間」（space）因素，對「人員」之「行為」發生「鉅大影響」，因而希望藉對「工作環境實體上」的「安排」，使「工作人員」能「滿足」其「特殊需求」，而產生「積極」的「正面效果」。
三、如果將「實體布置法」作為「組織發展」的「干預技術」，應「注意」下列「事項」：
(一) 盡量「減少」機關組織的「空間固定性」（spatial viscosity），以利「日後」...

那一種組織發展的干預方法最適用於組織層次？
(A) 目標設定法
(B) 實體布置法
(C) 酬償制度法
(D) 工作設計法

~解析 :

「實體布置法」（physical setting）：
一、「工作環境」對「組織」中的「工作人員」在「身心方面」具有「重大」的「影響」。
二、而「實體布置法」就是「考慮」到「工作環境」的「空間」（space）因素，對「人員」之「行為」發生「鉅大影響」，因而希望藉對「工作環境實體上」的「安排」，使「工作人員」能「滿足」其「特殊需求」，而產生「積極」的「正面效果」。
三、如果將「實體布置法」作為「組織發展」的「干預技術」，應「注意」下列「事項」：
(一) 盡量「減少」機關組織的「空間固定性」（spatial viscosity），以利「日後」從事「必要」的「空間調整」，反映「組織成員」的「適當關係」。
(二) 盡量「增加」機關組織「有效解決」其「空間問題」的「能力」。
(三) 盡量「協助」機關組織「正視」其「空間布置」之「最大利用價值」或「最小不利影響」。
(四) 盡量透過「組織團隊決定」的「方式」，而非由「高階嚴格控制」的「方式」，從事「實體布置」。