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看來大家爭點都是在C、D。

我就所查的資料和自己理解來分析，是這樣的：

直線式組織中，主管對部屬有絕對指揮權。＝＞指揮命令統一

那麼直線即：對公司或部門的目標負責的人員稱為直線人員，上司有對直屬部屬下命令的權力，例如同部門的經理對

　　　　　　直屬課長下命令的權力。

　　　幕僚：對直線人員提供建議和支援服務的人員稱為幕僚人員。幕僚人員具建議權，不具指揮權，例如內部

　　　　　　稽核人員對受查員工不具指揮權。　　　　

　　　　　　　　　　　　資料來源: [物流管理辭典 增修訂二版 蘇士哲 編著 中華民國物流協會發行 ISBN：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9868198003]

假...

看來大家爭點都是在C、D。

我就所查的資料和自己理解來分析，是這樣的：

直線式組織中，主管對部屬有絕對指揮權。＝＞指揮命令統一

那麼直線即：對公司或部門的目標負責的人員稱為直線人員，上司有對直屬部屬下命令的權力，例如同部門的經理對

　　　　　　直屬課長下命令的權力。

　　　幕僚：對直線人員提供建議和支援服務的人員稱為幕僚人員。幕僚人員具建議權，不具指揮權，例如內部

　　　　　　稽核人員對受查員工不具指揮權。　　　　

　　　　　　　　　　　　資料來源: [物流管理辭典 增修訂二版 蘇士哲 編著 中華民國物流協會發行 ISBN：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9868198003]

假如這題Ｃ選項改成財務部門，那對企業　訂單－生產－包裝－行銷（配送）　這一直線作業來說，不直接影響營運成效，僅是提供銷售金額相關資料的參考部門，就成為幕僚部門，其中人員即是幕僚人員。（即網友陳群豪幕僚人員之解說）

但Ｃ選項是財物經理本人，那麼以組織指揮方式來說，就是　總經理－財務經理－課長－部門人員　這樣的直線命令方式，部屬回報也須層層上報，所以是直線（管理）人員。銷量不好肯定是罵經理而非部門員工，表面看他跟銷量（目標）無直接關係，但從最終會不會需負營運虧損責任（會不會被罵）可以反推出其實是有關聯的。例如經理呈上資料說，本月業績達多少多少就可以回本，然後公司以此為目標營運，那麼他對目標來說是有貢獻的、有關聯的，目標就是以他提供的資料來訂定，不一定在生產及銷售過程中才能有貢獻。

而品管小組，甚至公司不要有這單位也可以啊，頂多產品品質差或環境髒亂，被投訴或被衛生部門稽查抓包而已。設立這小組就是讓廠商可以為自己背書，說他們產品有嚴格把關，不怕查，消費者可安心購買。

這小組安插在生產作業的環節中，是給製造商提供產品合格與否的參考（符不符合衛生法規啦、規定型號、有無殘留有害化學物質等），製造商可以把檢查出的不合格產品銷燬，也可以黑心出售。如果出了問題，是品管小組的負責人，不管是叫科長還是組長，總之責任在他，不是組員。所以整個小組是幕僚人員，他們的主管才是直線人員。（有問題的產品不上報，被民眾踢爆導致銷量下滑，負責人要負主要責任）

這題可能看最終要不要為任務目標負責比較清楚，會被罵的就是直線人員（要擔失敗責任）