初等/五等/佐級◆行政學大意題庫下載題庫

組織病象重點整理
(A)墨非定律：具體內容是「凡是可能出錯的事就一定會出錯」，指的是任何一個事件，只要具有大於零的機率，就可確定它可以發生。
(B)邁爾斯定律：職位決定立場，行政人員的角色立場皆由其所擔任的職位來決定。具體內容是「換了位置，就換了腦袋」。
(C)不稀罕效應：是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。換言之，亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。
(D)彼得定律：指出社會上各種組織體系均發現其成員有能力不足的病態，亦即庸碌者多而賢能者少，才能不足而無法勝任工作，終致組...
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(A)墨非定律：具體內容是「凡是可能出錯的事就一定會出錯」，指的是任何一個事件，只要具有大於零的機率，就可確定它可以發生。
(B)邁爾斯定律：職位決定立場，行政人員的角色立場皆由其所擔任的職位來決定。具體內容是「換了位置，就換了腦袋」。
(C)不稀罕效應：是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。換言之，亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。
(D)彼得定律：指出社會上各種組織體系均發現其成員有能力不足的病態，亦即庸碌者多而賢能者少，才能不足而無法勝任工作，終致組織退化。


白京生定律
1. 行政首長多喜歡增加用人：行政首長均喜好增加部屬，以形成自己的一股權勢(此即一般機關組織中常見的所謂「建立王國」現象)，這些人乃是各級人員相互製造工作才需增加的，不論機關之實際工作量為多少，其人員每年總要增加5%左右。
2. 機關成立的年代愈久，其成員的素質便愈來愈低：因為首長用人多選不如自己的人，以免製造職位上的競爭者。
3. 機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比：因為小事無關痛癢，且大家都懂，所以發言踴躍。然遇大事則或因不懂，或因關係重大為免負責，故噤若寒蟬，不願發言,會議自然很快結束。
4. 機關採用「委員會」形態的組織愈來愈多，效能卻相對低落：委員的人數亦必愈來愈多，但由於人數過多，即無效能可言。
5. 機關內部的行政效率日趨低落，但外表的建築及設備卻日趨奢華：故凡是大興土木或建築華麗的辦公廳處之機關，便可推測機關正在日趨腐敗之中。
6. 機關至年終會消耗預算：因為如果用不完，下年度的預算必被減少。