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8. 下列何者不是組織發展的介入工具？
(A)敏感度訓練
(B)調查回饋
(C)團隊建立
(D)引進新系統

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難度： 適中
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記憶吐司 大三上 (2016/06/02)
組織發展的技術，從以下三方面說明：(1)發展個人：可透過敏感度訓練、生活與事業規劃法、程序諮商、工作豐富化、人際交流分析、管理格道等來改變人際關係及人際溝通.....觀看完整全文，請先登入
6F
111電雇上岸 大四下 (2020/09/11)

組織發展（OD）

利用行為科學，系統性地改變處之成員態度、行為，以及組織成員與組織之間關係，

進而達成組織目標並增進組織效能

1.敏感度訓練：亦稱實驗室實驗、Ｔ群訓練

              藉由非結構團體互動方式，改變個人行為的方法。

              藉此提升參與者對自我行為的意識以及提升對他人行為反應的理解

2.調查回饋

3.程序諮詢

4.團隊建立：藉由團隊建立，使成員互動中了解彼此想法與工作

5.團際發展：透過不同團體互動，降低彼此之間偏見與刻板印象

6.優能探尋

7.組織鏡像法

8.組織面質會議

9.第三方介入

7F
吉霸昏（112國營企管兼職 大二下 (2023/08/07)

組織發展概念的基本隱喻是視組織為一個開放的系統。

其干預的方法包括組織成員的觀念和價值、組織過程、組織結構及整各系統的「改變」。

主要核心價值在使組織成員學習合作及參與，以互相促進「改變」。



組織發展的技術，從以下三方面說明：

(1)發展個人：
可透過敏感度訓練、生活與事業規劃法、程序諮商、工作豐富化、人際交流分析、管理格道
等來改變人際關係及人際溝通

(2)發展團體：可透過團隊會議及組織會議：<1>團隊建立法 <群際發展>
(3)發展組織：可透過調查回饋、組織映像法、第三者營造和平法

8F
吉霸昏（112國營企管兼職 大二下 (2023/08/07)

組織發展（Organizational Development，簡稱OD）

利用行為科學，系統性地改變組織成員態度、行為，以及組織成員與組織之間關係，進而達成組織目標並增進組織效能。常使用OD技術分別為：

(1)敏感度訓練(sensitivity training)：藉由非結構性團體互動方式，改變個人行為的方法。藉此提昇參與者對自我行為的意識以及提昇對他人行為反應的理解。

(2)調查回饋(survey feedback)：透過問卷，評估組織成員對某一問題的態度和認知，以及確認彼此間差異性的一種技巧。

(3)程序諮詢(process consultation)：透過外部顧問協助，使管理者瞭解人際互動如何影響工作完成。

(4)團隊建立(team building)：藉由團隊建立，使成員互動中瞭解彼此想法與工作。

(5)團...


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