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根據學者布拉克與莫頓 ( Blake & Mouton ) 的「管理格道」( Managerial Grid ) 理論，團隊式管理的特徵是： (A) 對員工關切的程度高，對生產關切的程度低 (B) 對員工關切的程度低，對生產關切的程度高 (C) 對員工關切的程度與對生產關切的程度皆高 (D) 對員工關切的程度與對生產關切的程度皆低   ~解析 :   一、布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 於「1964 年」合著《管理格道》( The Management Grid ) 一書，提出他們所建立的「組織型態」→ 即「管理格道理論」=「管理方格理論」=「管理方陣理論」（Managerial Grid Theory）=「管理格道模式」（managerial grid model）: (一) 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 提...
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根據學者布拉克與莫頓 ( Blake & Mouton ) 的「管理格道」( Managerial Grid ) 理論，團隊式管理的特徵是： (A) 對員工關切的程度高，對生產關切的程度低 (B) 對員工關切的程度低，對生產關切的程度高 (C) 對員工關切的程度與對生產關切的程度皆高 (D) 對員工關切的程度與對生產關切的程度皆低   ~解析 :   一、布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 於「1964 年」合著《管理格道》( The Management Grid ) 一書，提出他們所建立的「組織型態」→ 即「管理格道理論」=「管理方格理論」=「管理方陣理論」（Managerial Grid Theory）=「管理格道模式」（managerial grid model）: (一) 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 提出「管理格道圖」。 (二)「管理格道圖」其「主要」是用以「測量」→「組織領導」( 注意 ! 「管理格道圖」亦是指「測量」其「組織氣候」而非「測量」其「組織文化」喔 ! ) 。   二、以「兩項變數」( 兩個構面 ) 來衡量「組織氣候」: (一) 一種是以「關心工作為主的管理」=「對生產工作的關懷」→ 即「橫軸 / X軸」； (二) 另一種是以「關心人員為主的管理」=「對人員的關懷」→ 即「縱軸 / Y軸」。   三、上述「兩項變數」，加以「配合」，並「區劃」為「9種程度」上的「差別」，產生「81種」不同的「管理型態」。意即 : 「兩項變數 ( 兩個面向 )」所「構成」的「雙軸」，可以「組合」成「81種」可能的「領導型態」。   四、其中「最基本」的「型態」有「五種」( 即「五分式」的「領導風格」) :   (一)【 9，1 型 -「業績中心型」的「管理」】: 「業績中心型」的「管理」，對「工作」→「最關心」，但對「人員」→ 則是「完全不關心」( 意即 : 對工作極為關心，惟對員工顯示最少關心；也可以說 : 「組織」非常重視「工作業績」，而「不關心人員」 )。   (二)【1，9 型 -「懷柔型」的「管理」】: 「懷柔型」的「管理」，對「人員」→「最關心」；但對「工作」→ 則是「完全不關心」( 意指 :「偏重」注意「人群關係」的「需要」，導致「舒適友善」的「工作氣氛」，即為「懷柔型」此種「組織型態」的「重要特徵」)。   (三)【1，1 型 -「無為型」的「管理」】: 「無為型」的「管理」，對「人員」及「工作」二者「皆不關心」→ 此種「管理型態」是「最差」的。   (四)【5，5 型 -「平衡型」的「管理」】: 「平衡型」的管理，對「人員」及「工作」的「關心程度」→「恰到好處」。   (五)【9，9 型 -「理想型」的「管理」】: 「理想型」的「管理」，對「人員」及「工作」→ 皆「表現」出「高度」 ( 最大 ) 的「關心」( 意即 : 對「員工」及「工作 ( 生產 )」→「都非常關切 ( 重視 )」 )。   ~補充資料 :   ※ 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton ) 於「1978 年」提出《新管理格道》（The New Managerial Grid），其內容「修正」為 : .....看完整詳解