高普考/三四等/高員級◆行政學題庫下載題庫

（一）系統思考：愈龐大的組織其運作上所面對的問題愈是紛雜，愈艱難的任務在處理時愈是混亂。當我們在一片混亂中能窺見因果，那就如同佛家名言： 『菩薩修因，凡人為果。』能弭禍於無形，撥千斤以四兩；當我們在紛雜的茫然中能發現以簡馭繁的原則，那就如同西方名諺：『單純化永遠是最好的策略』，而找 到解決問題的槓桿解。“系統思考”此項修練即在協助組織培養此種能力。系統思考提供之精義即是看任何事都不僅探究原因而已，而在於看到互為因果的關係，尤 其是動態性複雜更絕非是靜態書面所能推究出原因的。系統思考也發展出原則性的公式（基模），藉此基模能將複雜的問題單純化。（二）自我超越：組織是由人所組成的，若組織中的人是自我價...
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（一）系統思考：愈龐大的組織其運作上所面對的問題愈是紛雜，愈艱難的任務在處理時愈是混亂。當我們在一片混亂中能窺見因果，那就如同佛家名言： 『菩薩修因，凡人為果。』能弭禍於無形，撥千斤以四兩；當我們在紛雜的茫然中能發現以簡馭繁的原則，那就如同西方名諺：『單純化永遠是最好的策略』，而找 到解決問題的槓桿解。“系統思考”此項修練即在協助組織培養此種能力。系統思考提供之精義即是看任何事都不僅探究原因而已，而在於看到互為因果的關係，尤 其是動態性複雜更絕非是靜態書面所能推究出原因的。系統思考也發展出原則性的公式（基模），藉此基模能將複雜的問題單純化。（二）自我超越：組織是由人所組成的，若組織中的人是自我價值感很低的；是活得渾渾噩噩的；是根本不清楚自己人生要做什麼的，那麼組織自然是一群烏合之眾，在順境時各 為糊口而結合，在逆境時各為自保而潰散，此如何談組織的理念？如何談組織的使命？“自我超越”的修練特別強調個人願景的整理，搞清楚自己的人生到底為了什 麼在活，到底要追求什麼？如果個人的人生能夠有清楚的願景才有可能延伸為組織貫徹理念的動力；如果個人能夠為理想克服一切現況、困境（創造性張力），才有 可能延伸為組織達成使命的動力。故組織若要強盛，只有完善的制度來規範人的行為，而忽略內在的動力，那是緣木求魚的。“自我超越”之修練即在協助組織發展 內在的動力！（三）改善.....看完整詳解