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(1)戰略性物料    

戰略性物料是指對於企業來說非常重要，同時供應市場又比較複雜，企業獲得這種物料有一定難度，因此

這類物料對於企業來說具有戰略性意義。戰略性物料的特點是：采購量大，本身價值昂貴，其質量的好壞對

企業產品會產生重大影響；同時，能夠提供這種物料的合格供應商不多，企業要想改為自製也不是短時間內

能做到的。基於這些特點，企業對於戰略性物料的供應管理策略首先必須致力於與質量可靠的供應商建立一

種長期的、戰略夥伴式的關係。這種關係的基本特點是保持"雙贏”，即通過致力於合作使供應商也得到應有

的好處。唯有這樣，才有可能保持長期穩定的關係。在具體的管理策略上，由於這種物料本身價值昂貴，庫

存占用資金大，必...

(1)戰略性物料    

戰略性物料是指對於企業來說非常重要，同時供應市場又比較複雜，企業獲得這種物料有一定難度，因此

這類物料對於企業來說具有戰略性意義。戰略性物料的特點是：采購量大，本身價值昂貴，其質量的好壞對

企業產品會產生重大影響；同時，能夠提供這種物料的合格供應商不多，企業要想改為自製也不是短時間內

能做到的。基於這些特點，企業對於戰略性物料的供應管理策略首先必須致力於與質量可靠的供應商建立一

種長期的、戰略夥伴式的關係。這種關係的基本特點是保持"雙贏”，即通過致力於合作使供應商也得到應有

的好處。唯有這樣，才有可能保持長期穩定的關係。在具體的管理策略上，由於這種物料本身價值昂貴，庫

存占用資金大，必須進行詳細的市場調查和需求預測，並盡可能地進行嚴格的庫存控制。同時，由於有一定

的供應風險，還必須設置一定量的安全庫存。

 (2)重要物料
重要物料是指對企業來說非常重要，

但其獲得比較容易的物料。

重要物料的基本特點是供應市場比較充足，

但該種物料本身價值昂貴，庫存占用資金大。因此，這種物料的基本管理策略應該是致力於總成本最小，為

此，需要在庫存管理上多下工夫，盡量減少總庫存量。對於供應商管理來說，沒必要花費大量的時間和成本

與供應商建立密切關係，保持一般合作關係即可。
 
(3)瓶頸物料
該類物料在企業經營中的重要性並不高，但供應市場比較複雜，供應很不可靠，從而成為企業的瓶頸性物

料。瓶頸物料的基本特點是這種物料本身的價值可能不太昂貴，但是獲取這種物料有一定難度，例如，於難

以找到合格的供應商，與供應商的距離較遠、而又缺乏可靠的運輸保障，該物料屬於專利產品，供應商占優

勢地位等原因。因此，對於這種物料的供應商，應該根據情況採取靈活的策略。例如，對於供應物料質量有

問題的供應商，致力於幫助他們改進；對於占優勢地位的供應商，致力於建立穩定的合作關係等。在采購和

庫存策略上，需要考慮設置較高的安全庫存，並採用較大的訂購批量。還應在企業的整體運作安排上考慮替

代方案，並預先制定備用計劃。

 
(4)一般物料

一般物料是指對於企業的重要性不是很高，同時又比較容易獲得的物料。基本特點是小件物料，本身價值

不高，市場上也容易獲得。但這類物料往往種類繁多，能夠占到企業全部采購種類的一半以上。因此，對於

這類物料，應採用的基本管理策略是致力於管理成本最小化。在庫存管理上，盡可能採用經濟批量等優化方

法，並盡量利用信息技術等手段簡化管理程序，提高業務效率。在企業的整體運作安排上，應致力於標準化，

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