47 比較而言，下列何種組織結構類型，是以支援性幕僚層為主要部分，並以相互調適為..-阿摩線上測驗

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47 比較而言，下列何種組織結構類型，是以支援性幕僚層為主要部分，並以相互調適為主要的協調設計？
(A)專業的幕僚組織（professional bureaucracy）
(B)機械的幕僚組織（machine bureaucracy）
(C)臨時性的特別組織（adhocracy）
(D)事業部門化的結構形式（divisionalized form）

身心障礙◆三四等行政學- 105 年 - 105 身心障礙特種考試_四等_一般行政：行政學概要#49985

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	認真過生活高三下 (2016/06/07) 事業部門化屬"業務性",故刪D選項,機械屬靜態,而專.....看完整詳解檢舉

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	9F Jamie 高三下 (2016/08/12) 補充事業部門制結構從事組織結構設計時，必須考量適當的權變因素；下列何者並不適用於「事業部門制結構」（divisional structure）？ (A)安穩而確定的環境 (B)大的組織規模 (C)功能間具有技術的互賴性 (D)以產品專業化與創新為目標高普考/三四等/高員級◆行政學- 102 年 - 102年退除役轉任四等#9701 答案：A 「事業部制」(Divisionalization) 源起於美國史龍汽車通用公司，目的在培育有自治能力的單位。每個單位或部門通常擁有自治權，由分部經理人負績效責任，並執掌所有策略性及作業性決策之職權。分部式結構本質上由許多小公司所組成，這些小公司內通常都是功能性結構。其主要型態包括: 1.集權式決策分權式管理：由總管理... 查看完整內容補充事業部門制結構從事組織結構設計時，必須考量適當的權變因素；下列何者並不適用於「事業部門制結構」（divisional structure）？ (A)安穩而確定的環境 (B)大的組織規模 (C)功能間具有技術的互賴性 (D)以產品專業化與創新為目標高普考/三四等/高員級◆行政學- 102 年 - 102年退除役轉任四等#9701 答案：A 「事業部制」(Divisionalization) 源起於美國史龍汽車通用公司，目的在培育有自治能力的單位。每個單位或部門通常擁有自治權，由分部經理人負績效責任，並執掌所有策略性及作業性決策之職權。分部式結構本質上由許多小公司所組成，這些小公司內通常都是功能性結構。其主要型態包括: 1.集權式決策分權式管理：由總管理處負責企業整體的規劃,協調與整合，各事業部門則被授予經營的自主權。 2.利潤(責任)中心：每一事業部門即為一個獲取利益的中心，其績效視獲利能力而定，故部門內的員工需發揮團隊精神。 3.產品(服務)中心：每一事業部門皆有各自獨立的產品項目，亦有其行銷對象，彼此不致衝突。 4.陣容堅強的幕僚群：由於總管理處負責企業整體的規劃、協調、整合，故須有一批優秀的幕僚群方能提供完整的資訊以協助決策。檢舉
	10F 想快點上岸小六上 (2020/02/17) https://blog.xuite.net/kvcyh/twblog/116024685-%E6%A7%8B%E5%9E%8B%E7%90%86%E8%AB%96 Henry Mintzberg的組織結構「構型理論」(The configuration theory) (1)提出：Mintzberg於1983年<<五種組織結構：有效組織的設計>> (2)主張：認為任何一個組織由於其構成要素的力量之獨特性或強弱不一，將會導引建構成不同的組織架構。 (3)構成要素： →策略層峰(Apex)：指組織之最高決策者，握有大權，以制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。 →技術幕僚(Technical Staff)：指負責專業技術之分析、操作，以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。 →中階直線(Middle Line)：指組織之各直線事業部門主管，負責扮演組織上層與下層溝通與... 查看完整內容 https://blog.xuite.net/kvcyh/twblog/116024685-%E6%A7%8B%E5%9E%8B%E7%90%86%E8%AB%96 Henry Mintzberg的組織結構「構型理論」(The configuration theory) (1)提出：Mintzberg於1983年<<五種組織結構：有效組織的設計>> (2)主張：認為任何一個組織由於其構成要素的力量之獨特性或強弱不一，將會導引建構成不同的組織架構。 (3)構成要素： →策略層峰(Apex)：指組織之最高決策者，握有大權，以制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。 →技術幕僚(Technical Staff)：指負責專業技術之分析、操作，以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。 →中階直線(Middle Line)：指組織之各直線事業部門主管，負責扮演組織上層與下層溝通與協調之角色。 →支援幕僚(Support Staff)：指不同專業領域但整合的專家，以負責組織所面臨問題的解決諮詢與協助之幕僚人員。 →作業核心(Operating Core)：指各事業部門下之專業人員，按其專業知識與技能，負責實際之生產、行銷等實際業務。 →意識型態(Ideology)：指組織特有之共同信念與價值觀。 (4)組織結構型態： →組織結構名稱：【簡單式結構(simple structur)－有機式組織】強勢構成要素：策略層峰特性：1.低正式化、低複雜化、高集權化、2.決策過程快、快速反應能力、3.缺乏專業人才管理適合情境：1.組織較年輕、2.規模小、3.環境簡單動盪、4.高層欲主導 →組織結構名稱：【機械層級結構(machine bureaucracy)－機械式組織】強勢構成要素：技術幕僚特性：1.高正式化、高複雜化、高集權化、2.標準化程度高規模經濟、3.追求流程標準化適合情境：1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統已標準化 →組織結構名稱：【專業層級結構(professional bureaucracy)－機械式組織】強勢構成要素：作業核心特性：1.高正式化、高複雜化、低集權化、2.追求技能之標準化、3.高度依賴各部門專業知識與技能、4.充分授權使員工有較高決策參與適合情境：1.與成立年數與規模無關、2.環境複雜穩定、3.技術系統尚不規則 →組織結構名稱：【事業部結構(divisionalized form)－有機式組織】強勢構成要素：中階直線特性：1.高正式化、低複雜化、低集權化、2.追求產出標準化、3.按顧客、產品或地區劃分事業部、4.各事業部間獨立性高，總公司充分授權予各事業部，但仍肩負協調以達共同目標之責、5.多角化企業、跨國籍企業適合情境：1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統可明確分割 →組織結構名稱：【暫時性專案結構或統協組織(adhocracy)－有機式組織】強勢構成要素：支援幕僚特性：1.低正式化、高複雜化、低集權化、2.以問題為導向、3.強調創新、整合、協調與相互支援適合情境：1.組織較為年輕、2.規模不一定、3.環境複雜動盪、4.技術系統複雜 →組織結構名稱：【傳導式組織(missionary)】強勢構成要素：意識型態特性：1.組織間主要藉由標準化的規範體系作為協調與控制之用、2.工作專業化程度低適合情境：1.年數與規模不一定、2.環境簡單穩定、3.技術系統簡單檢舉
	11F 噗嚕小五下 (2022/06/27) 出自於Mintzberg組織結構的類型理論分為五種系統：策略高層、中階管理、操作核心、技術結構（技術幕僚）、行政支援（支援幕僚）依照這些系統可分為五種組織類型： 1.策略高層－簡單結構（新成立的組織） 2.中階管理－分部化形式（一般企業） 3.操作核心－專業化官僚制度（大學、醫院） 4.技術結構－機械官僚制度（行政機關） 5.行政支援－臨時性任務編組（矩陣組織）五種類型的適用情境： 1.簡單結構：複雜的環境特性＋單純的任務特性 2.分部化形式：單純的環境特性＋單純的任務特性 3.專業化官僚制度：單純的環境特性＋複雜的任務特性 4.機械官僚制度：單純的環境特性＋單純的任務特性 5.臨時性任務編組：複雜的環境特性＋複雜的任務特性檢舉

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