13. 下列何者不屬於技術—科學取向的課程設計?
(A)塔巴(Taba)的草根模式
(B)許瓦伯(Schwab)的慎思模式
(C)杭欽斯(Hunkins)的決定模式
(D)巴比特(Bobbitt)的活動分析法。
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統計: A(179), B(373), C(53), D(48), E(0) #120954
統計: A(179), B(373), C(53), D(48), E(0) #120954
詳解 (共 2 筆)
#84264
慎思模式
- 慎思模式特別強調在課程計畫或決策過程的深思熟慮功夫,以Schwab的實用課程觀點與Walker的自然模式為代表。
- 慎思模式認為課程必須由理論的變為實用的,再變為準實用的及折衷的,主張在執行課程發展任務時,必須經由慎思、鑑賞、批評、論證及合理化的過程且是循環不斷改進的過程。
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◎ 慎思模式代表一種推理的方法,以探討課程應包括什麼的實際問題。
◎ 慎思使人明白手段與目的會彼此影響,而且只要我們進行慎思,我們所慎思的現實就會不斷的修正。
◎ 慎思是靠系統思考、回饋或調整,或神經機械學的原則(cybernetic principle)。
◎ 慎思的活動基本上是從問題開始,到擬定計畫,以及最終的解決問題。
◎ 在動態與多元的社會中,我們如何能夠慎思,以便達成正確的行動(創造適當的課程)。
◎ 課程的慎思必須敏於察覺參與者的社會結構,必須承認個人的政治立場,必須了解參與成員的心理歷程。參與慎思的人們將什麼知識形式與知識觀帶入歷程中?我們是根據什麼來相信他人的提案、想法與價值?他人是如何看待我們的觀點呢?
*隨想:會做如是的思考,背後的專業知識就得相當地充分,但也正因為如此,課程的設計會更符合學習者的需求,更有質感!
◎ 六個階段的慎思模式:
1. 公開的分享(public sharing)
2. 重視協調與爭論(highlighting agreement and disagreement)
3. 解釋立場(explaining positions)
4. 強調立場的改變(highlighting changes in position)
5. 協商出同意的觀點(negotiating points of agreement)
6. 選擇決定(adopting a decision)
阿摩線上測驗: http://yamol.tw/tfulltext-%E6%85%8E%E6%80%9D%E6%A8%A1%E5%BC%8F.htm#ixzz1pRpgy0ca
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