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私人筆記( 0 )
7.某一全球零售服裝公司將其銷售劃分為亞洲區、歐洲區、北美區、南美區，此部門化的..-阿摩線上測驗
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1F Schein_地特三等上榜 大一下 (2017/10/04)
矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。” by 智庫 |
2F jing 高三下 (2018/08/23)
（一） 團隊結構：整個組織是由工作團隊所組成的。可彌補大型組織內功能或事業結構的不足。 （二） 矩陣式組織：從不同功能部門中調集專家組成專案團隊。 1. 2. 3. 4. 5. 臨時性的 矩陣式組織的管理者需為通才 違反指揮統一原則 專案經理和功能部經理都有指揮權（考核、升遷） 設備與人員在專案結束後，回到原單位工作。 （三） 專案式結構 1. 2. 3. 結束後，沒有原單位可以回去。 每個人都是有專長的 管理者擔任監督的角色。 （四） 內部的自治單位 1. 2. 獨立、分權的事業單位 自主性強，沒有中央集權或資源分配的問題。 （五） 無疆界組織： 1. 2. 3. 陸、部門劃分 嘗試消除指揮鏈，擁有無限制的控幅，利用團隊取代部門 消除垂直的邊界，使組織扁平化 按照工作程序安排工作，消除水平疆界 |
3F 111電雇上岸 大四下 (2020/09/09)
部門劃分 (一)功能別，亦稱機能別。 組織部門依照企業功能或者執行功能加以劃分 1.優點：專業分工、提升效率 2.缺點：產生本位主義、隧道視線 (二)產品別 組織部門依照產品線劃分 1.優點：特定產品和服務專業化 2.缺點：功能重複、成本增加 (三)地理別 組織部門依照地理區域劃分 1.優點：有效處理各區域的事物、針對特定區域提供較好的服務 2.缺點：功能重複 (四)程序別 組織部門依照生產流程劃分 1.優點：提升效率 2.缺點：只適合特定產品 (五)顧客別 組織部門依照目標顧客類型劃分 1.優點：有專人或專案服務 2.缺點：功能重複 (六)通路別 組織部門依照通路類型劃分 1.優點：可有效管理特定通路問題 2.缺點：功能重複 |