阿摩線上測驗
14.在Michael Porter的五力競爭模型中，_______________是由進入壁壘的高度決定
的，例如規模經濟和品牌忠誠度
(A)替代品的威脅
(B)新進入者的威脅
(C)買家的議價能力
(D)供應商的議價能力
答案：登入後查看
統計： A(231), B(663), C(39), D(34), E(0) #2132421
統計： A(231), B(663), C(39), D(34), E(0) #2132421
詳解 (共 4 筆)
洪國桓
#5898395
五力分析：波特提出的理論，五個因素可以瞭解一個產業是否值得進入，是否有吸引力，並界定企業在該產業中所處的位置為何以及未來的發展計畫該朝那個方向努力。
| 因素 | 內容 | 例子 |
| 購買者議價能力 | 決定購買者的影響能力 | 購買者的購買數量、購買者集中度 |
| 供應商議價能力 | 決定供應商的影響能力 | 供應商集中度、對供應商採購數量 |
| 新進入者威脅 | 新進入者的進入障礙高低 | 規模經濟、專利保全、品牌忠誠 |
| 替代品威脅 | 是否有其他產品可替代 | 轉換成本、替代品價格 |
| 現存產業競爭程度 | 現存產業競爭程度高或低 | 競爭結構集中或分散、產品差異化程度 |
五力分析最大的目的在於評估某一產業之「獲利機會、程度」，決定產業的吸引力，以及擬定可能的策略方案。
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