14. 麥可波特提出以五力分析定義一個市場吸引力的高低程度，下列選項何者不是五力分析的內涵？
(A)政府行政能力
(B)供應商的議價能力
(C)替代品的威脅
(D)購買者議價能力

**麥可·波特（Michael Porter）的五力分析（Five Forces Analysis）**是用來評估「產業競爭強度與獲利能力」的工具。

? 五力分析五大力量

1️⃣ 現有競爭者的競爭程度（Rivalry among existing competitors）

• 同產業內競爭者的激烈程度

• 競爭越激烈 → 利潤越低

• 例：手機、飲料、航空業

2️⃣ 潛在進入者的威脅（Threat of new entrants）

• 新公司進入市場的難易度

• 進入障礙低 → 威脅大

• 進入障礙高（如品牌、資金、技術）→ 威脅小

• 例：手搖飲容易開店 → 進入者多

3️⃣ 替代品的威脅（Threat of substitutes）

• 是否有其他產品可以取代你的功能

• 替代品多 → 壓力大

• 例：咖啡 vs 茶、線上會議 vs 商務旅行

4️⃣ 買方議價能力（Bargaining power of buyers）

• 顧客能否壓低價格或要求更高品質

• 顧客選擇多 → 議價能力強

• 例：大型通路（Costco、超商）對供應商

5️⃣ 供應商議價能力（Bargaining power of suppliers）

• 原料或關鍵資源提供者的影響力

• 供應商少或獨佔 → 成本被控制

• 例：晶片供應商對手機廠

? 一句話記法

? 「進、替、競、買、供」

• 進：新進入者

• 替：替代品

• 競：現有競爭

• 買：買方

• 供：供應商

? 核心用途

用來判斷：

• 產業吸不吸引人

• 是否容易獲利

• 競爭壓力來源在哪裡

如果你要考試，我也可以幫你整理「五力分析常考陷阱題」或「一題一分鐘解題技巧」。