4 以預計成本分攤服務部門的成本給使用部門，較以實際成本分攤的優點可能包括：①只需要使用一 個預計的成本分攤基礎 ②只需要一個成本庫 ③使用部門可預先得知分攤費率，減少不確定性④服務部門無法將無效率與浪費的成本轉嫁。上述何者正確？
(A)①②
(B)②③
(C)③④
(D)①④

1 中天公司採用分批成本制度，以下借貸金額出現在該公司去年 11 月的「在製品」存貨帳戶： 中天公司之預計製造費用分攤率為直接人工成本的 80%。生產批號#100 是去年 11 月底唯一仍屬在製 品的訂單，該批號累計至 11 月底之直接人工成本為 40,000 元，請問該批號累計至 11 月底之直接材 料成本為多少？ (A)16,000 元 (B)32,000 元 (C)88,000 元 (D)120,000 元

2 雅韻公司專門生產汽車零件，採用先進先出分步成本制，該公司對正常損壞之界定為通過檢驗點 完好產品的 5%。五月份期初在製品 5,000 單位，期末在製品 4,000 單位，其完工程度分別為 20%與60%。該月份投入生產 20,000 單位，完工並轉出之完好品有 18,000 單位。檢驗點於完工 50%時進行。 試問五月份正常損壞之單位數為何？ (A)900 單位 (B)1,000 單位 (C)1,100 單位 (D)1,250 單位

3 保達公司在分攤服務部門費用給生產部門時，希望由服務部門績效評估的觀點來分攤成本，請問下 列那一分攤方式最符合績效評估觀念？ (A)根據標準成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率 (B)根據實際成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率 (C)根據標準成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率 (D)根據實際成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率

5 大力士公司在海外設廠生產聯產品；其中一項稱為 Strong 的產品計有 100 單位，可在分離點立即出 售，亦可選擇繼續加工後變成一種酒精飲料，以售價$120 賣出，但須同時支付飲料售價的 20%作為菸酒稅。分攤到 Strong 之聯合成本為$2,000，已知繼續加工所需成本為$1,600。試問：Strong 產品在分離點訂定售價為多少時，將使繼續加工與不加工在利潤上並無差異？(A)$120 (B)$100 (C)$90 (D)$80

6 大安公司由同一製程生產了 M、N 兩種聯產品，兩者在分離點後之加工總成本為$60,000，加工後 M 和 N 之銷售價值合計數為$150,000，其餘有關資料如下：該公司對於聯合成本之分攤採市價法，且假設各產品之毛利率固定。試問：經分攤聯合成本後，M產品之總生產成本為何？ (A)$75,600 (B)$44,000 (C)$45,600 (D)$60,000

7 內湖公司提供明年銷貨預算前四個月的資料如下：銷貨毛利率為 40%。今年底存貨為$43,200，且每月月底應維持的期末存貨額為下個月銷貨所需的 30%。請問：二月份的商品採購預算金額為何？ (A)$138,240 (B)$120,960 (C)$230,400 (D)$129,600

8 甲公司生產單一產品並使用實際成本制度。其成本資訊如下：生產量 100,000 單位，銷售量 80,000 單位，單位售價$20，機器小時 50,000，直接材料$80,000，直接人工$240,000，變動製造費用$40,000，固定製造費用$200,000，變動銷售費用$48,000，固定銷售費用$20,000，假設沒有期初存貨，試問下列何者正確？(A)相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本與淨利都較低(B)相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本與淨利都較高(C)相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本較低且淨利較高(D)相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本較高且淨利較低

9 遠見公司在 X1 年共銷售 12,000 單位的產品，每單位平均售價$20、直接材料$4、直接人工$1.6、變動製造費用$0.4、變動銷售成本$2，每年的固定成本有$12,000 與銷售活動相關，有$84,000 與銷售活動無關。預計公司在 X2 年直接材料成本與直接人工成本變化後，營運槓桿為 5。假設其他情況不變，則該公司的邊際貢獻（contribution margin）將較 X1 年增加或減少多少？(A)增加$24,000 (B)增加$14,000 (C)減少$14,000 (D)減少$24,000

10 下列敘述中，何者錯誤？①當某產品的實際銷售組合比例較預計銷售組合比例低時，則該產品將產 生不利的銷售組合差異（sales-mix variance） ②當獲利性較低之產品的實際銷售比例較預計銷售比例低時，公司整體將會產生不利的銷售組合差異 ③當經濟景氣好轉時，可能產生有利的市場規模差異（market-size variance） ④公司管理者應對不利的市場規模差異負責(A)②③ (B)①④ (C)②④ (D)①②④

11 有關銷貨差異分析之敘述，下列何者正確？①銷售價格差異（selling-price variance）可區分為彈性預 算差異（flexible-budget variance）與銷售數量差異（sales-volume variance） ②彈性預算差異可區分為銷售組合差異（sales-mix variance）與銷售數量差異 ③靜態預算差異（static-budget variance）可區分為彈性預算差異與純銷售數量差異（sales-quantity variance） ④銷售數量差異可區分為銷售組合差異與純銷售數量差異(A)① (B)④ (C)②③ (D)③④

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