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18 巴納德（Barnard）在《主管人員的職能》一書中所提出的見解，下列何者錯誤？

(A) 組織是由成員互動所形成的

(B) 重視貢獻與滿足之間的動態均衡

(C) 強調組織內小團體的缺失及限制

(D) 主管權威的大小決定於被部屬接受的程度

答案：C

在《主管人員的職能》一書中，巴納德探討了管理和組織的許多核心概念，其中包括組織的目的、權力、溝通和領導等。以下是該書中的一些主要見解和描述：

1.組織是由成員互動所形成的： 巴納德強調組織是由成員之間的互動所構成的，並強調了組織中個人行為和互動的重要性。

2.貢獻與滿足的動態均衡： 巴納德認為組織的穩定取決於成員的貢獻和對組織的滿足之間的動態均衡。成員必須感到他們的貢獻得到了認可和回報，同時也必須感到對組織的參與能夠滿足他們的需求。

3.主管權威的接受度： 巴納德強調主管權威的大小取決於被部屬接受的程度。他認為領導者需要贏得成員的信任和尊重，而不僅僅是依靠權力地位來指導他們。

總的來說，巴納德的《主管人員的職能》提供了許多關於組織行為和管理的重要見解，強調了溝通、互動和合作在組織內的重要性，並探討了有效領導和組織目標的實現。

著名行政學研究者巴納德（C. I. Barnard）為下列何項之代表人物？

(A) 理性決策理論

(B) 胡桑實驗學派

(C) 動態平衡理論

(D) 人性本善理論

答案：C  動態平衡理論

巴納德（C. Barnard）著有《主管人員的職能》（The Functions of the Executive），下列何者不是其主要論點？

(A) 互動體系論

(B) 非正式組織

(C) 權威接受論

(D) 目標管理論

答案：D 彼得·杜拉克 （Peter F. Drucker）極力倡導，在各類型組織機構中實施。 總而言之，目標管理是利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統。引用 維基百科

巴納德（C. Barnard）著有《主管人員的職能》（The Functions of the Executive），下列何者不是其主要論點？

(A) 互動體系論

(B) 非正式組織

(C) 權威接受論

(D) 目標管理論

答案：D

巴納德（C. Barnard）著有《主管人員的職能》（The Functions of the Executive），下列何者不是其主要論 點？

(A) 互動體系論

(B) 非正式組織

(C) 權威接受論

(D) 目標管理論

答案：D

巴納德（C. Barnard）在《主管人員的職能》一書中，歸結主管的重要職能有二，一是積極獲取員工的努 力配合，另一為：

(A) 建立一套溝通系統

(B) 建立一組人脈關係

(C) 創造合作關係

(D) 激發員工的組織認同

答案：A巴納德在《主管人員的職能》一書中，除了強調主管需要積極獲取員工的努力配合外，還強調了建立一套有效的溝通系統的重要性。這樣的溝通系統有助於確保組織內的信息流通暢順，促進組織內外部門之間的協調和合作。

巴納德（C. Barnard）在《主管人員的職能》一書中，歸結主管的重要職能有二，一是積極獲取員工的努 力配合，另一為：

(A) 建立一套溝通系統

(B) 建立一組人脈關係

(C) 創造合作關係

(D) 激發員工的組織認同

答案：A

巴納德（C. I. Barnard）認為在正式組織中，主管是維持組織運作最關鍵的人物，下列何者非屬巴納德所認 為的主管重要職能？

(A) 在組織內建立一套溝通系統

(B) 將員工導入合作的關係

(C) 制訂和界定組織的目的與目標

(D) 建立人事管理制度

答案：D

依巴納德（C. I. Barnard）之見，下列那項組織要素最不受溝通影響？

(A) 專業

(B) 結構

(C) 範圍

(D) 廣度

答案：A其曾指出:「組織的結構，廣度和範圍幾被溝通的技巧所決定。」

管理學的經典《主管人員的職能》一書作者巴納德(Chester Barnard)認為，非正式組織具有正向的功能，下列所述何者錯誤？

(A) 保障人員個人的人格完整

(B) 形成組織內部的謠言網絡

(C) 促進團體內凝聚力

(D) 構成有效的溝通管道

答案：B負向的功能

下列何者非屬巴納德（C. Barnard）所提出之動態平衡理論的觀點？

(A) 在正式組織中，第一線服務人員是最關鍵的人物

(B) 應該要重視非正式組織的存在，因為非正式組織也是「有意識的協調行動體系」

(C) 組織貢獻與滿足必須平衡，誘因不能只靠物質條件，更要重視非物質條件

(D) 主管人員應該多加注意並有效建立溝通管道，藉此建立組織成員的團結與合作意識

答案：A為動態管理學派的傅麗德（英語：Mary Parker Follett，1868年9月3日—1933年12月18日），是美國社工、管理顧問與哲學家，也是組織理論與組織行為研究的先驅，最早有系統深入研究組織有關「人」的問題的學者，1918年發表專書《新國家》（The New State），1924年發表專書《創造性的經驗》（Creative Experience），這些重要的論述後來被麥卡福、尤偉克合編成《動態的行政》（Dynamic Administration）一書，是少數注意行政心理因素的先驅學者。  引用 維基百科

下列何者非屬巴納德（C. Barnard）所提出之動態平衡理論的觀點？

(A) 在正式組織中，第一線服務人員是最關鍵的人物

(B) 應該要重視非正式組織的存在，因為非正式組織也是「有意識的協調行動體系」

(C) 組織貢獻與滿足必須平衡，誘因不能只靠物質條件，更要重視非物質條件

(D) 主管人員應該多加注意並有效建立溝通管道，藉此建立組織成員的團結與合作意識

答案：A

巴納德（Chester I. Barnard）認為組織是一種互動的系統，而此一系統的構成要素有三，下列何者不屬之？

(A) 組織的指揮命令體系

(B) 共同的目標

(C) 貢獻心力的意願

(D) 相互溝通的能力

答案：A巴納德認為組織是一個互動的系統，其構成要素包括共同的目標、貢獻心力的意願和相互溝通的能力。然而，組織的指揮命令體系並不是巴納德強調的重要要素之一。相反，他強調的是共同的目標和價值觀、員工的參與和貢獻，以及有效的溝通和協作。

18 巴納德（Barnard）在《主管人員的職能》一書中所提出的見解，下列何者錯誤？

(A) 組織是由成員互動所形成的

(B) 重視貢獻與滿足之間的動態均衡

(C) 強調組織內小團體的缺失及限制

(D) 主管權威的大小決定於被部屬接受的程度

答案：C

在《主管人員的職能》一書中，巴納德探討了管理和組織的許多核心概念，其中包括組織的目的、權力、溝通和領導等。以下是該書中的一些主要見解和描述：

1.組織是由成員互動所形成的： 巴納德強調組織是由成員之間的互動所構成的，並強調了組織中個人行為和互動的重要性。

2.貢獻與滿足的動態均衡： 巴納德認為組織的穩定取決於成員的貢獻和對組織的滿足之間的動態均衡。成員必須感到他們的貢獻得到了認可和回報，同時也必須感到對組織的參與能夠滿足他們的需求。

3.主管權威的接受度： 巴納德強調主管權威的大小取決於被部屬接受的程度。他認為領導者需要贏得成員的信任和尊重，而不僅僅是依靠權力地位來指導他們。

總的來說，巴納德的《主管人員的職能》提供了許多關於組織行為和管理的重要見解，強調了溝通、互動和合作在組織內的重要性，並探討了有效領導和組織目標的實現。

著名行政學研究者巴納德（C. I. Barnard）為下列何項之代表人物？

(A) 理性決策理論

(B) 胡桑實驗學派

(C) 動態平衡理論

(D) 人性本善理論

答案：C  動態平衡理論

巴納德（C. Barnard）著有《主管人員的職能》（The Functions of the Executive），下列何者不是其主要論點？

(A) 互動體系論

(B) 非正式組織

(C) 權威接受論

(D) 目標管理論

答案：D 彼得·杜拉克 （Peter F. Drucker）極力倡導，在各類型組織機構中實施。 總而言之，目標管理是利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統。引用 維基百科

巴納德（C. Barnard）著有《主管人員的職能》（The Functions of the Executive），下列何者不是其主要論點？

(A) 互動體系論

(B) 非正式組織

(C) 權威接受論

(D) 目標管理論

答案：D

巴納德（C. Barnard）著有《主管人員的職能》（The Functions of the Executive），下列何者不是其主要論 點？

(A) 互動體系論

(B) 非正式組織

(C) 權威接受論

(D) 目標管理論

答案：D

巴納德（C. Barnard）在《主管人員的職能》一書中，歸結主管的重要職能有二，一是積極獲取員工的努 力配合，另一為：

(A) 建立一套溝通系統

(B) 建立一組人脈關係

(C) 創造合作關係

(D) 激發員工的組織認同

答案：A巴納德在《主管人員的職能》一書中，除了強調主管需要積極獲取員工的努力配合外，還強調了建立一套有效的溝通系統的重要性。這樣的溝通系統有助於確保組織內的信息流通暢順，促進組織內外部門之間的協調和合作。

巴納德（C. Barnard）在《主管人員的職能》一書中，歸結主管的重要職能有二，一是積極獲取員工的努 力配合，另一為：

(A) 建立一套溝通系統

(B) 建立一組人脈關係

(C) 創造合作關係

(D) 激發員工的組織認同

答案：A

巴納德（C. I. Barnard）認為在正式組織中，主管是維持組織運作最關鍵的人物，下列何者非屬巴納德所認 為的主管重要職能？

(A) 在組織內建立一套溝通系統

(B) 將員工導入合作的關係

(C) 制訂和界定組織的目的與目標

(D) 建立人事管理制度

答案：D

依巴納德（C. I. Barnard）之見，下列那項組織要素最不受溝通影響？

(A) 專業

(B) 結構

(C) 範圍

(D) 廣度

答案：A其曾指出:「組織的結構，廣度和範圍幾被溝通的技巧所決定。」

管理學的經典《主管人員的職能》一書作者巴納德(Chester Barnard)認為，非正式組織具有正向的功能，下列所述何者錯誤？

(A) 保障人員個人的人格完整

(B) 形成組織內部的謠言網絡

(C) 促進團體內凝聚力

(D) 構成有效的溝通管道

答案：B負向的功能

下列何者非屬巴納德（C. Barnard）所提出之動態平衡理論的觀點？

(A) 在正式組織中，第一線服務人員是最關鍵的人物

(B) 應該要重視非正式組織的存在，因為非正式組織也是「有意識的協調行動體系」

(C) 組織貢獻與滿足必須平衡，誘因不能只靠物質條件，更要重視非物質條件

(D) 主管人員應該多加注意並有效建立溝通管道，藉此建立組織成員的團結與合作意識

答案：A為動態管理學派的傅麗德（英語：Mary Parker Follett，1868年9月3日—1933年12月18日），是美國社工、管理顧問與哲學家，也是組織理論與組織行為研究的先驅，最早有系統深入研究組織有關「人」的問題的學者，1918年發表專書《新國家》（The New State），1924年發表專書《創造性的經驗》（Creative Experience），這些重要的論述後來被麥卡福、尤偉克合編成《動態的行政》（Dynamic Administration）一書，是少數注意行政心理因素的先驅學者。  引用 維基百科

下列何者非屬巴納德（C. Barnard）所提出之動態平衡理論的觀點？

(A) 在正式組織中，第一線服務人員是最關鍵的人物

(B) 應該要重視非正式組織的存在，因為非正式組織也是「有意識的協調行動體系」

(C) 組織貢獻與滿足必須平衡，誘因不能只靠物質條件，更要重視非物質條件

(D) 主管人員應該多加注意並有效建立溝通管道，藉此建立組織成員的團結與合作意識

答案：A

巴納德（Chester I. Barnard）認為組織是一種互動的系統，而此一系統的構成要素有三，下列何者不屬之？

(A) 組織的指揮命令體系

(B) 共同的目標

(C) 貢獻心力的意願

(D) 相互溝通的能力

答案：A巴納德認為組織是一個互動的系統，其構成要素包括共同的目標、貢獻心力的意願和相互溝通的能力。然而，組織的指揮命令體系並不是巴納德強調的重要要素之一。相反，他強調的是共同的目標和價值觀、員工的參與和貢獻，以及有效的溝通和協作。