身心障礙◆行政學題庫下載題庫

一、人道關懷的文化(humanistic-helpful culture)

此類文化鼓勵組織成員積極參與組織事務，並相當重視團體中的個人。組織希望成員間能有開放、支持的、建設的互動。在此文化之下，組織成員的積極投入與成長，是促進組織效能的主要動力。 

二、高度歸屬的文化(affiliative culture)

此類文化強調組織成員的人際關係，希望組織成員對其所屬工作團體能有相當的認同、友善的態度、開放的心胸與強烈的滿足感。在此種文化下，須有開放且暢通的溝通管導、良好的合作關係與團體的忠誠，才能發揮組織的績效。 

三、贊同互惠的文化(approval Culture)

這類文化極力避免組織內的任何衝突，強調和諧的氣氛。組織成員認為，支持他人意見，可換取他人對自己的支持...

一、人道關懷的文化(humanistic-helpful culture)

此類文化鼓勵組織成員積極參與組織事務，並相當重視團體中的個人。組織希望成員間能有開放、支持的、建設的互動。在此文化之下，組織成員的積極投入與成長，是促進組織效能的主要動力。 

二、高度歸屬的文化(affiliative culture)

此類文化強調組織成員的人際關係，希望組織成員對其所屬工作團體能有相當的認同、友善的態度、開放的心胸與強烈的滿足感。在此種文化下，須有開放且暢通的溝通管導、良好的合作關係與團體的忠誠，才能發揮組織的績效。 

三、贊同互惠的文化(approval Culture)

這類文化極力避免組織內的任何衝突，強調和諧的氣氛。組織成員認為，支持他人意見，可換取他人對自己的支持。如此在沒有異議的良性刺激之下，可能會導致組織的效能不彰。 

四、自我實現的文化( self-actualizing culture)

此種文化重視創造性，講求質重於量，對於工作目表的達成和個人的成長需求世兼而顧之。組織大都豉勵成員從工作中找中找尋樂趣，並發揮自己的所長，拓展新穎有趣的活動領域。