阿摩線上測驗
16.將組織的使命和策略轉化為一套全方位的績效量度，做為策略量度與管理體系的架構，稱之為：
(A)平衡計分卡
(B)策略地圖
(C)策略管理
(D)追蹤考核
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統計： A(1187), B(136), C(322), D(10), E(0) #1403584
統計： A(1187), B(136), C(322), D(10), E(0) #1403584
詳解 (共 4 筆)
113年會上榜
#1481939
將組織的使命和策略轉化為一套全方位的績效量度，做為策略量度與管理體系的架構，稱為：
(A)平衡計分卡
(B)策略地圖
(C)策略管理
(D)追蹤考核
(A)平衡計分卡
(B)策略地圖
(C)策略管理
(D)追蹤考核
編輯私有筆記
答案：A
30
4
Jino Jhu(107普考民政上榜)
#2954159
平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎”。
阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/itemtag-%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E8%A8%88%E5%88%86%E5%8D%A1-14101.htm#ixzz5NSDiO2F5
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