將組織的使命和策略轉化為一套全方位的績效量度，做為策略量度與管理體系的架構，稱為：
(A)平衡計分卡
(B)策略地圖
(C)策略管理
(D)追蹤考核

答案：登入後查看
統計： A(2879), B(349), C(795), D(22), E(0) #186938

詳解 (共 6 筆)

#235088
平衡計分卡簡稱「BSC」（Balanced Score Card） 
平衡計分卡的內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面
100
4
#235069

平衡計分卡是一套將策略指標化的策略管理. 工具，可將策略 ... 易言之，平衡計分卡是績效管理的有效工具或制度，有助於組織目標的達成
31
0
#842301
全方位的"績效量度"內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長 做為策略"量度"與管理體系的架構
25
0
#214316

（C）策略管理-SWOT
24
5
#3367189
策略地圖可以初步理解為「達成特定價值主張...
(共 56 字，隱藏中）
前往觀看
10
0
#4961767

全方位

2
2

私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#4778910
未解鎖
策略地圖策略地圖的簡單精神就是「說明組織...
(共 232 字，隱藏中）
前往觀看
4
0