1、控制幅度:所謂「控制幅度」(s☆☆☆ ...
控制幅度之寬窄並非絕對,亦非一成不變,學者紐曼(W.H. Newman)舉出六個,可以作為決定最適度的控制幅度之要素,說明如下:1.在監督工作上所費的時間:當在監督工作方面所費的時間趨多時,控制幅度將會受限。
2.所監督的工作之複雜性與重要程度:當所監督的工作種類繁多且又重要的話,在監督上所費的時間就多,控制的幅度即愈減少。3.工作的反覆性:對於所監督的工作一再反覆其經驗時,養成習慣後,控制幅度將可漸漸放大。4.部屬的能力:部屬若受過良好的訓練,且具有良好的判斷力及創造力,能自動自發工作,並主動尋求責任的話,監督工作則較為輕鬆,控制幅度自然可以加大。5.權責劃分的程度:如果權責劃分清楚明確,那麼就沒有瑣碎的雜事,需要主管勞心勞力,控制幅度自然亦可加大。6.幕僚的襄助:若能獲致幕僚得力的協助,控制幅度自然可以擴大。
16. 某公司為了提高管理效率,將組織加以扁平化,減少了2層管理階級。在員工人數..-阿摩線上測驗