16.Rowe & Boulgarides提出決策者「決策風格」的兩個構面為「左右腦」與「認知複雜程度」，並定義出四種決策風格，其中右腦—高認知複雜度是為
(A)分析型
(B)引導型
(C)行為型
(D)觀念型決策風格。

答案：登入後查看
統計： A(53), B(13), C(16), D(99), E(0) #429216

詳解 (共 2 筆)

#723928
依據決策者思考模式與認知負載異同產生了底下四種決策風格：
表2-11　決策風格分類表
思考模式
認知負載 低 高
左腦 引導型 分析型
右腦 行為型 觀念型

（一） 引導型決策模式認知負載能力低所以無法處理混淆資訊，重點常放在技術決策權力慾強，決策時資訊使用率低且偏好語言性的結構與資訊，替代方案少，因此決策速度快，焦點放在組織內部，重視短期效果，控制嚴格效率也高，心理上強烈需求安全與地位，喜歡掌控別人，適合擔任國小低年級級任導師。
（二） 行為型認知負載能力也不高，控制寬鬆高度關懷部屬與組織發展，容易溝通且喜歡提供諮詢、建議，富同情心容易妥協，決策時資訊參考少，人際關係導向所以喜歡開會、尋求認可並且避免衝突，適合擔任教育行政人員或兼任組長職務。
（三） 分析型認知負載強，決策時參考資訊多，偏愛文字資訊且考慮多種替代方案，重點在技術決策所以問題解決能力佳，決策速度慢但要求盡善盡美，喜歡挑戰適合擔任校長、或企業經理人員。
（四） 觀念型認知負載強較能處理複雜資訊，喜歡信任與公開人際關係，願與部屬分享目標價值，重視長期與高組織期許，常是理想主義者，重視倫理價值、富有削意，容易瞭解複雜關係並以成就導向，獨立、受認可、鼓勵參與、控制寬鬆，喜歡思考較不喜歡行動，適合高層主管。
較佳管理決策風格是經常使用引導型，偶而使用行為型，高層主管最好能經常使用觀念型，而問題定義混淆或不確定情境較需要使用觀念型，若處於風險或確定情境使用分析型決策模式較佳，以上觀點與領導理論中權變理論精頗為相符。
 
參考來源:http://163.24.143.141/edu_term/view.php?ID=364
8
0
#702717
??不懂
0
0