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解析：

需求理論比較

Maslow

奧爾德修正類別

麥克朗(McClelland)

成長

需求

自我實現

成長（Growth）

 

成就動機

個人追求達成某預期目標的內在心理傾向

動力為追求成功及恐懼失敗。

 

匱乏

需求

尊重

關係性（Relatedness）

權力動機

個體想要支配他人的慾望，分為個人化權力動機、社會化權力動機。

愛與歸屬

安全需求

生存（Existence）

親和動機

個體對於他人的親近需求

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McClelland需求理論，
主張人有成就、權力、親情三大需求，需求不同的人有不同的追求方向，因此也需要不同的激勵誘因：

成就動機
個人追求達成某預期目標的內在心理傾向，動力為追求成功及恐懼失敗。(希望自己表現得比同儕好)
權力動機
個體想要支配他人的慾望，分為個人化權力動機、社會化權力動機。(促使別人順服自己意見的慾望)
親和動機
個體對於他人的親近需求，例如：愛情、友誼。(與他人建立和諧人際關係)

好的主管特質:高權力，低親和

因注重親和需求的管理者容易因為講究交情和義氣而違背或不重視管理工作原則，從而會導致組織效率下降。

奧爾德弗ERG需要理論

人在同一時間可能有不止一種需要起作用；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，...

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McClelland需求理論，
主張人有成就、權力、親情三大需求，需求不同的人有不同的追求方向，因此也需要不同的激勵誘因：

成就動機	個人追求達成某預期目標的內在心理傾向，動力為追求成功及恐懼失敗。(希望自己表現得比同儕好)
權力動機	個體想要支配他人的慾望，分為個人化權力動機、社會化權力動機。(促使別人順服自己意見的慾望)
親和動機	個體對於他人的親近需求，例如：愛情、友誼。(與他人建立和諧人際關係)

好的主管特質:高權力，低親和

因注重親和需求的管理者容易因為講究交情和義氣而違背或不重視管理工作原則，從而會導致組織效率下降。

奧爾德弗ERG需要理論

人在同一時間可能有不止一種需要起作用；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，那麼人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強烈。將馬斯洛的需求層次理論加以修訂，並將之簡化成三種類別：

生存（Existence）	生存的需要即所有各式各樣的生理及物質的慾望，可與馬斯洛的生理需要及某些安全需要相比
關係性（Relatedness)	關係性需要是分享思想及感情的慾望，此一需要類別與馬斯洛的安全、社會與某些自我尊榮需要相似
成長（Growth）	成長需要是有關人的發展與自我實現，即一個人努力以求工作上有創造性的或個人成長方面的一切需要，這類需要之滿足得自個人所從事不但需充分應用其能力且需發展能力之任務。

Herzberg－激勵保健理論

激勵(工作滿意)因素 --有會滿意，沒有不會怎樣。 =「滿意因素」=「內在因素」 要提高成員的工作滿意感，應從激勵因素改善。	受賞識感、升遷與發展、責任感、成就感、工作本身(挑戰性) 瘦身則成功
保健因素 --有不會怎樣，沒有會不滿意。 =「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」 要消除成員的工作不滿意感，應從保健因素改善。	工作環境、組織政策與管理、視導技術、薪資、人際關係 公主是新人