17.組織成員對於組織的改革計畫與新的管理方法採取抵制態度,認為只要忍耐即不受影..-阿摩線上測驗
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Yenlon Chen 小六下 (2011/03/23)
(二)邁爾斯定律: 1. 「職位決定立場」: 2. 「權責不相當,責總是大於權」:每位管理者的責任總是大於權,如想增權以求平衡,其結果可能權責者都變小。 3. 「向上爭權;向下攬權」:任何層級管理者認為他所做得決策遠優於上司和部屬,所以向上爭取最大授權,向下只做最小授權。 4.「侍候多名上司非難事」:下級職員面臨二名以上長官意見相左難題而能迅速想出解決方案者,同時侍候服務多.....看完整詳解 |
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5F 張懷安 大三上 (2021/01/23)
(A)白京生定律(Parkinson's Law) 帕京生(C. Northcote Parkinson)是英國人,為極負盛名之歷史學者、社會學者、經濟學者,早年在英國劍橋大學、倫敦大學獲得博士學位,爾後在皇家海軍學院、利物浦大學任教席,1960年代移居美國,出任哈佛大學教授。帕氏常以諷剌戲謔筆調發表文章,均討論當代組織上的癥結問題,1957年發表專集名曰〔帕京生定律及行政的其他研究〕(Parkison's Law and Other Studies in Administration),該書自問世以來,堪稱是一本最普及的管理學名著,文中數條定律鉤畫出組織的主要病態,而成為今日「帕京生定律」一詞成為譏諷組織病態的專用術語。 帕京生所揭櫫的組織病態,主要為: (一)行政主管喜歡增加部屬,分... 查看完整內容 |