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私解：感應訓練 類似 心理學上的原始家庭相關實驗

組織發展的干預技術中，有一種訓練可以讓組織成員學習瞭解自己，以及自己對他人影響的機會，這是指：
(A)管理格道訓練法
(B)敏感性訓練法
(C)決策樹訓練法
(D)生活與事業計畫

提供成員個人暴露其行為的最大可能機會，並藉由回輸的提供與接收，從事新行為的實驗，以發展對自己和別人的持續認知和接受，在學理上稱之為？
(A)單圈學習
(B)雙圈學習
(C)敏感性訓練
(D)績效分析 

某主管人員發現，所轄單位內的人員有強烈的本位主義傾向，彼此猜忌、各行其事，請問可以採行下列何種組織發展的干預技術來改善此一現象： 
(A)職業生涯規劃與發展法 
(B)管理格道訓練法 
(C)敏感性訓練法 
(D)策略規劃法 

私解：感應訓練 類似 心理學上的原始家庭相關實驗

組織發展的干預技術中，有一種訓練可以讓組織成員學習瞭解自己，以及自己對他人影響的機會，這是指：
(A)管理格道訓練法
(B)敏感性訓練法
(C)決策樹訓練法
(D)生活與事業計畫

提供成員個人暴露其行為的最大可能機會，並藉由回輸的提供與接收，從事新行為的實驗，以發展對自己和別人的持續認知和接受，在學理上稱之為？
(A)單圈學習
(B)雙圈學習
(C)敏感性訓練
(D)績效分析 

某主管人員發現，所轄單位內的人員有強烈的本位主義傾向，彼此猜忌、各行其事，請問可以採行下列何種組織發展的干預技術來改善此一現象： 
(A)職業生涯規劃與發展法 
(B)管理格道訓練法 
(C)敏感性訓練法 
(D)策略規劃法 

「管理格道訓練」是組織發展的策略中，對於何種對象所使用之方法？
(A)發展社會
(B)發展組織
(C)發展個人
(D)發展團體

根據管理學者布拉克與莫頓(Blake & Mouton)所提出的「管理格道」（Managerial Grid），專注於員工的需求，以滿足相互間良好關係，進而導致組織氣氛良好與工作步調的配合，是屬於何種管理風格？
(A)鄉村俱樂部式管理
(B)團隊式管理
(C)組織人式平衡管理
(D)無為式管理

在感應訓練（Sensitivity Training）中，如果參加者來自於同一組織，且具有上下屬的工作關係，屬何種實驗法

(A)堂兄弟實驗法（Cousin Laboratories）
》成員雖來自同一組織，但是彼此並無直接工作關係。

(B)管理格道實驗法（Managerial Grid Laboratories）
》感應訓練僅有(A)(C)(D)選項三類。
》管理格道由白萊克(R.R. Blake)與毛頓(J.S. Mouton)所創導，主要是「用來發展管理者」。
①基本理論是以「以關心工作為主的管理」與「以關心人員為主的管理」這兩項變數，來衡量組織的管理型態。
②根據兩個變數，歸納出五種代表性的管理型態：
➊(1，1)型：為無為型的管理，對工作關心低，對人員關心低。
➋(1，9)型：為懷柔型的管理，對工作關心低，對人員關...

在感應訓練（Sensitivity Training）中，如果參加者來自於同一組織，且具有上下屬的工作關係，屬何種實驗法

(A)堂兄弟實驗法（Cousin Laboratories）
》成員雖來自同一組織，但是彼此並無直接工作關係。

(B)管理格道實驗法（Managerial Grid Laboratories）
》感應訓練僅有(A)(C)(D)選項三類。
》管理格道由白萊克(R.R. Blake)與毛頓(J.S. Mouton)所創導，主要是「用來發展管理者」。
①基本理論是以「以關心工作為主的管理」與「以關心人員為主的管理」這兩項變數，來衡量組織的管理型態。
②根據兩個變數，歸納出五種代表性的管理型態：
➊(1，1)型：為無為型的管理，對工作關心低，對人員關心低。
➋(1，9)型：為懷柔型的管理，對工作關心低，對人員關心高。
➌(9，1)型：為業績中心型的管理，對工作關心高，對人員關心低。
➍(5，5)型：為平衡型的管理，對工作關心中等，對人員關心中等。
➎(9，9)型：為理想型的管理，對工作關心高，對人員關心高。
③管理格道訓練的目的，就是要幫助管理人員，將自己的管理型態轉變為(9．9)型，不但重視人員間的承諾感與互信，同時使生產達到高度的績效。

(C)家庭實驗法（Family Laboratories）
》成員來自同一組織，且具有上下屬的工作關係。

(D)陌生人實驗法（Stranger Laboratories）
》成員來自不同組織，彼此不相識，而訓練結束後，彼此也沒有工作上的關係。