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企業組織規模增加之後對結構的影響通常是： 
(A) 複雜化程度降低 
(B) 正式化程度降低 
(C) 集權化程度降低 
(D) 分權化程度降低

郵局◆企業管理- 102 年 - 102年國營事業台灣自來水公司評價職位人員甄試試題#10681

答案：C

傳統組織設計，認為環境是有秩序的、可預期的。所以組織設計是以穩定的環境（機械組織）為根基來定義六因素：一、專業分工，二、部門劃分，三、指揮（控制）鏈，四、控制幅度，五、中央集權或地方分權，六、正式化。

若是權變式的組織，則是不穩定的環境，規模越大，分權越高。

分權(靜態): 公司高層將決策權力授予各級主管(獨立自主的權力).但高階主管仍有控制權.即權力分布。